目标：构筑综合传媒集团，融入国际传播体系
湖南电广传媒股份有限公司（简称“电广传媒”，证券代码000917）成立于1998年，截止2010年12月31日，公司总资产为115.83亿元，净资产为38.91亿元。
电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。
公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。公司在省内外拥有40多家控股、参股公司，形成以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。
达晨企业家俱乐部2012年会隆重举行
本次年会由专业论坛和三个平行论坛组成。在上午的专业论坛上，陈耀先在致辞中指出，十二五期间是我国经济转型的重要阶段，也是资本市场大发展的时代，资本化是大势所趋。广大的中小企业肩负着社会创新、转型的神圣使命。在未来，创新引领可持续发展是中国的国家发展战略，而私募股权基金在这个战略中将扮演重要的角色。目前，创业板上市的三百多家企业很多都是非常好的企业，都是代表中国未来产业发展的企业。这些企业在发展过程中，大多受到私募股权投资基金的大力支持。我们正是需要有这样一批积极的投资者奔走于各地，去寻找好的代表未来的产业，去寻找科技和产业结合的方式和机制，进而从根本上来改造传统产业，以获得一个未来长期可持续发展的创新基础。陈东琪发表《宏观经济形势分析与企业应对策略》演讲。他指出，中国（下转第二版）（上接第一版）经济经过30年高速增长后，中长期将进入中速增长时代，gdp增速中轴水平将从年均10%左右到年均8%左右，企业转型的过程中需要采取的策略，一是加强技术创新；二是更多利用人力资本；三是加强规模化和合作经营；四是开拓市场，创新营销渠道，完善供应链；五是有条件企业可加大并购重组力度；六是提升产品档次质量，引领消费潮流。这样，优秀企业既能在繁荣期发展，又能在调整期成长，变“危”为“机”。欧阳常林就《媒企合作、共创辉煌》作了主题演讲。他阐述了媒体与企业的相互作用：一方面，媒体对中小企业的品牌提升有重要作用，可以帮助中小企业快速拓展市场，促进产品或服务。另一方面，企业的广告投放是媒体的衣食父母，媒体还可以从中小企业吸收先进的管理理念和企业文化，更好地适应市场发展的需要。他指出，媒体和企业在目前的经济形势下需要抱团取暖，可以在高新技术与新的传媒技术和传媒相结合、广告营销和投放、传媒产业链内部合作等方面找到结合点。他表示，湖南广电将大力支持达晨所投资企业的发展，充分发挥湖南广电在三网融合产业链中的品牌和渠道优势，积极与传媒产业链上的企业进行深度合作。
在下午举办的平行论坛上，达晨创投合伙人、总裁肖冰主持了品牌及管理论坛。芒果传媒、快乐购董事长陈刚做了题为《如何提升消费品牌影响力》的主题演讲，达晨已投企业盛景网联董事长彭志强做了题为《商业模式与战略规划》的主题演讲。在圆桌论坛环节，湖南广播电视台广告部主任樊旭文和达晨已投五家企业代表共同探讨了企业品牌提升及管理创新。
达晨创投合伙人、高级副总裁邵红霞主持了上市改制论坛。国信证券副总裁胡华勇做了题为《企业成功上市的关键因素》的主题演讲，证监会第一、二届创业板发审委员、通力律师事务所合伙人陈臻做了题为《企业改制与上市过程中的法律问题》的主题演讲。在圆桌论坛环节，来自证监会第一、二届创业板发审委、券商、会计师事务所、律师事务所的领导、专家与达晨已投企业“中国游艇第一股”——太阳鸟董事长、双飞轴承董事长共同探讨了企业上市改制中面临的问题及解决策略。
达晨文旅合伙人、执行总裁赵小兵主持了文化传媒论坛。中信建投董事总经理徐炯伟做了题为《文化传媒上市公司案例分析》的主题演讲，达晨已投企业、“中国公关行业第一股”——蓝色光标董事长赵文权做了题为《资本市场如何助推文化企业做大做强》的主题演讲。在圆桌论坛环节，电广传媒副总经理曾介忠、中信建投董事总经理徐炯伟和四家文化传媒企业代表共同探讨了文化企业发展机会及上市面临的问题。
与会的企业家们听完各主题演讲后分享了自己企业的成功经验、面临的行业机会并对达晨提供的增值服务表示感谢。大家表示，通过一年一度的企业家俱乐部活动，整合利用社会各种资源，可为投资企业带来更多的增值服务，也为企业之间长期、密切的资源共享搭建了很好的平台。
当天晚上，由湖南广播电视台、湖南琴岛文化娱乐传播有限公司在长沙琴岛演艺中心共同主办的“达晨企业家俱乐部之夜”大型文艺演出将年会的气氛推至高潮，也预示着达晨将致力于与企业携手共进，再创辉煌。
