岳阳兴长石化股份有限公司 聚丙烯厂吹响“安全•绿色•文明”检修改造号角

　岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年2月，并于1997年6月25日在深交所挂牌上市。现有员工800余人，其中大专以上学历占60%，有硕士31人，博士15人。设有生产、证券、财务、营销、发展、人力资源和综合办6部1室。

2000年10月24日，岳阳兴长通过了IS09000质量管理体系认证，2003年12月又通过了质量管理体系9000版到2000版的换版认证，是湖南省高新技术企业。

20年来，公司按照董事会制定的“以化为主，发展特色化工”的产业发展思路，着力打造自身发展的基础，不断加大对化工主业的基础投入。投资新建了2000万立方米/年的甲醇装置弛放气回收制氢系统等化工装置，这一环保型装置投产后每年为公司创造效益500多万元；并先后成功扩能和升级改造了气体分离、MTBE、聚丙烯等四套主体生产装置，使公司主业基础得到有效夯实，主导产品产量、质量有了大幅度提高，主业实力稳步增强。目前，公司已拥有年加工能力30万吨的气体分离装置、年产9万吨的MTBE装置、年产2.5 万吨的聚丙烯装置、年产3万吨的甲醇装置及2000万立方米/年弛放气回收制氢系统、以及年产800万条的塑料编织袋生产线和年销售各类油品近3万吨的5座加油站等主体产业。

经过20年的发展，起步资金只有850万元的岳阳兴长，2001年实现了生产经营总值6.97亿元、2002年跃升到8.14亿元、2005年更是猛增到16.5亿元，人均产值突破了300万元，2006年公司生产经营总值更是首次突破18亿元。从2003年至2006年的四年里，公司共为国家上缴利税近4亿元。如今的岳阳兴长已经拓展成为注册资金达到1.65亿元，总资产8.75亿元，净资产3.8亿元的综合型石化大型企业。经过不懈的努力，连续四年入围湖南省企业百强行列，在市场竞争的大潮中站稳了脚跟。

20年来，岳阳兴长居安思危，在坚持走改革兴企、科技强企之路，积极推进改革，致力于建立现代企业制度的同时，为化解行业风险、培育新的效益增长点，公司稳步推进产业结构的调整，大力发展朝阳产业，加强与科研机构的密切合作。2000年12月公司与解放军第三军医大学合作，成立了控股公司——重庆康卫生物科技有限公司，瞄准生物制药业世界性尖端课题，对“胃病疫苗”项目进行了历时8年多的科研攻关，并成功进行了三期临床试验，取得了世界领先的、令人振奋的试验结果，2009年获得国家新药证书，并已引进战略投资者进入产业化前期准备工作，为企业实现由劳动密集型向知识密集型转变奠定了基础。

未来的岳阳兴长将以持续、健康、快速发展为目标，以经济效益为中心，以完善内部管理为重点，积极推进清理规范，推广全面财务预算管理，推行竞争激励机制，以实现全新的发展回报股东。

        为切实做好本次停工检修及DCS自动控制扩能改造项目工作，聚丙烯厂提前确定检修、改造整体方案，全力响应公司号召，以“安全、绿色、文明”为工作方针，实现检修改造安全事故为零，绿色先行不乱排、不浪费，检修改造施工文明规范。
                      “红袖章”唱响安全赞歌
        本次聚丙烯厂停工检修、DCS改造不仅要克服时间紧、任务重、交叉作业多、高危重点监护项目等困难，更是对HSE管理的从严要求。为此，岳阳兴长成立了专门的HSE指挥部、HSE管理组，指派专门的HSE监护人员身戴“红袖章”，持证上岗，对施工现场进行全程细节监护，针对气柜、精制、聚合、闪蒸、活化剂等高危重点监护区域全面铺开，要求“红袖章”把风险充分考虑，把安全落到实处。
        所有施工作业人员都要接受公司、车间二级HSE教育，考试合格后，凭《安全教育合格证》和《入厂证》进入现场施工作业。施工作业单位要针对施工作业内容进行HSE危害识别和风险评估，制定HSE施工方案。在检修现场施工作业各处都挂上了施工人员签字确认的“施工作业HSE提示牌”、“项目危害识别分析牌”、“施工作业警示牌”、“受限空间作业信息板”等等，指出危险特性、控制措施、应急措施，直观醒目。
        每一张施工作业票证签出前，“红袖章”都要召集施工人员进行安全讲评，分析现场作业环境，预想应急处理措施，对施工现场进行仔细巡查，对动火前的施工环境及施工人员的安全措施认真确认……唱响了一首首“安全检修、安全改造”的赞歌。
                      “善利旧”亮出绿色底牌
        此次为期29天的大检修、DCS改造，共有34项检修改造任务，工程量大、材料铺设多，车间秉着“经济、节约、优质”的宗旨，亮出绿色检修改造底牌，打好“利旧”战。
        聚丙烯厂自动控制扩能改造项目对原有装置控制系统进行改造，新系统采用横河DCS系统控制，原有电缆利旧进入新系统盘柜，新增仪表重新施放电缆，原有部分手动关断阀改为遥控阀，拆卸的部分手动关断阀利旧用于水系统流程改动……
        “不浪费一节管线、利旧每一个替换阀门”，此次检修改造负责人设备主管邹高尚如是说。“善利旧”、“勤利旧”是聚丙烯厂绿色检修、经济改造秘诀所在。
                      “举红牌”标榜文明检修
        自10月16日检修改造以来，聚丙烯厂多措并举，推行文明施工，针对现场HSE管理，以在施工现场设立曝光台等形式各异地“举红牌”措施，标榜文明检修。通过照片、文字、HSE监护人员等多种形式曝光不文明、不规范施工行为，督促施工单位以安全为首文明施工，推广“红牌效应”。以“打非治违”为专项行动，严格直接作业环节监管，全面排查隐患，提高施工作业人员施工素质，及时发现并浇灭不文明苗头，保障安全文明优质完成检修和改造任务。
        “非检修人员严禁入内”、“内有介质禁动”警示牌立在高危施工项目处，明令喝止违规行为；“检修废料堆放处”废旧阀门区、废旧管线区、可利旧材料区分门别类，有效规范施工现场材料文明摆放……聚丙烯厂制定了一系列文明施工管理制度及措施，有效监督施工单位按“文明施工十条标准”进行规范作业。
        随着检修改造如火如荼的全面铺开，聚丙烯厂持续拉响“安全•绿色•文明”的号角，全员力保高效、正点、优质完成大检修及DCS改造项目。（温楠）