广东科达机电股份有限公司“安全生产标准化”项目正式启动

    经过前期工作筹备及对申请“安全生产标准化”相关文件的收集整理，9月4日下午，公司“安全生产标准化”项目正式启动。
    在项目立项会议上，项目总监窦红庆首先对公司2009年至今的安全生产情况作了回顾，即肯定了过去三年来在安全生产方面控制的成果，也指出了一些管理方面的不足。同时指出，安全生产管理不仅是公司推进部门的事情，而应该将目标层层分解到每个部门、车间，落实到班组、个人，做到人人在其位，人人谋其政，最终引导每一位员工从被动管理转化为自主管理。
    项目代表喻雪明在会议上也作了精彩发言。并且指出了安全生产作为公司日常管理一个必不可少的环节，必须从目前的由推进到推动，转化为一项各事业部或车间的一项常态化管理。同时公司高层特别是各事业部老总更应该引起高度重视并给予持续关注。否则一时松一时紧，一阵风一阵雨的管理环境，容易滋生形式主义，从而导致相配套的管理措施难以为继。所以，每一个部门、车间，在真正做到安全生产管理工作常态化，才能使员工得到持续的提升。
    最后，公司行政总监张峰对安全生产管理系统作动员讲话，并重点提出以下五个要点：
    一、划分责任。每个部门都必须按照公司的管理规定签订安全生产责任状，第一责任人为各事业部老总，再由各事业部老总按车间性质不同将本部门的管理目标分解到各个车间、落实到班组；
    二、宣传引导。每个部门或车间的宣传栏留一个版面作为安全生产宣传工作，总经办应根据一些典型的案例，定期负责收集绘制出安全生产管理的图片分发到每一个部门或车间进行宣传引导；
    三、加强督导。今后除了公司层面组织的安全生产检查活动外，各部门都要设置安全管理专员对本部门或车间的安全隐患进行排查和整改，做到防患于未然。
    四、划分区域。总经办要按照部门或车间的不同性质，工作环境的危险程度，设定不同的管理级别，规划出公司的重点消防监控单位，设定公司消防监控点，并加强日常的管理，从而促使公司的消防监控网络图规范化，管理制度化。
    五、长期不懈的激励。工作中有付出，管理上有提升就会有回报。公司一直致力于建立一种长效的激励机制，对于管理得好的部门或车间该奖励的奖励，对于管理不到位的部门或车间该批评的就应该批评。同时应该制作出相应的流动红旗和黄旗，对于做得好的车间挂红旗表扬，对于做得不好的车间挂黄旗以进行警示。公司是一步一个脚印做出来的，所以在管理上必须持之以恒，精益求精。这样，安全生产管理才不断提升，也才能助力于公司的经营管理不断完善和提升，为公司的快速发展提供保驾护航的作用。
    截至目前，公司第一阶段的安全隐患整改已有条不紊地推动，作为ISO质量、环境管理体系之外的又一个项目，安全生产标准化体系正在导入之中。