贵州盘江精煤股份有限公司是1999年经贵州省人民政府批准，由盘江煤电集团公司作为主发起人，联合中煤进出口公司、贵阳特钢公司、防城港务局等七家单位共同发起设立的股份制企业，“盘江股份”于2001年5月在上交所正式挂牌交易。
公司位于贵州省六盘水市盘县红果镇，前身为盘江矿务局。盘江矿务局始建于上世纪六十年代（1966年）“三线”建设时期，1997年7月盘江矿务局改制为盘江煤电集团公司。2009年3月，盘江煤电集团公司进行资产重组，煤炭主业整体上市，资产全部注入“盘江股份”（2010年9月经贵州省人民政府批准，盘江煤电集团公司更名为贵州盘江投资控股集团公司并迁址贵阳，公司业务由生产经营向战略规划、投资管理、资本经营、资源开发、高新技术产业开发等转型）。因此，贵州盘江精煤股份有限公司全部承接了盘江煤电集团公司的主体业务，成为以原煤生产、洗选加工为主导，融资本营运、发电、安装、矿建、机械加工及维修、仪器仪表、质检化验为一体的生产能力超千万吨的大型煤炭工业企业，也是中国长江以南唯一一家上市煤炭企业。
公司是盘江矿区煤炭开发主体。盘江矿区是我国“十二五”规划建设的全国14个大型煤炭生产基地之一。矿区因与云南富源、宣威接壤，地处中国“攀西——六盘水”这个资源富集“金三角”的最南端，又以丰富的煤炭资源称冠江南，被誉为“金三角下的一颗明珠”。
公司拥有丰富的煤炭资源，是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地。矿区煤炭储量丰富，井田面积706平方公司，远景储量383亿吨，地质储量95亿吨，可采储量20亿吨；煤种齐全，主要有气煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、贫煤、无烟煤，储量和煤种在长江以南地区得天独厚；交通便利，贵昆铁路、南昆铁路威红段、水红铁路、沪昆高速公路、水盘高速公司以及在建设的沪昆高铁贯穿矿区，是北通巴渝、南接粤桂，西进云南，东联黔中的西南及西部地区交通、能源输出重镇。
公司在册职工2.8万人，各类专业技术人员近5000人。盘江煤具有“质量好、品种全、低灰、低硫、微磷、发热量高”的显著特点，是理想的冶金、化工和动力用煤。
盘江股份公司总经理孙朝芦在山脚树矿调研时指出
保安全 促生产 降成本 提效益
2012-11-22 15:20
本网讯（杨素梅报道） 11月16日上午，盘江股份公司总经理孙朝芦、总工程师徐再刚、副总工程师兼安监局局长邓德华及通风部、办公室等部室负责人一行到山脚树矿调研。山脚树矿矿长祖自银、山脚树矿党委书记黄晓卫、老屋基矿矿长白磊、老屋基洗煤厂厂长龙书云及“两矿一厂”相关人员参加了调研会。
会上，孙朝芦首选通报了精煤、混煤、原煤灰份情况和“两矿一存在的问题；“两矿一厂”负责人全方位分析了本单位当前存在的问题，并提出了需要整改的措施和意见，同时对本单位2013年的工作思路与具体工作做了全面详细的汇报。
听取汇报后，徐再刚、邓德华以及公司各部室负责人从各自的工作角度，提出了建议与要求。
孙朝芦对“两矿一厂”提出要求：一是要全力以赴地抓生产。生产不但要有量，质也很关键，只有把煤质控制住，经济才能增长；控制好原煤灰分，精煤才能有保证。山脚树矿要加强22189瓦斯治理，加快22189采面的回采，严格控制好21108采面原煤灰分。老屋基矿重点组织好10123采面，工作面薄厚不均要沿煤顶回采，搞好分矸分运工作，保证煤质。老屋基选煤厂要提高煤炭综合回收率。二是要努力提高经济效益效。孙朝芦指出，胡锦涛在党的十八大报告中提出在2020年全面建成小康社会，国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。我们的企业也要建成小康企业，因此只有提高效率使产量增加，降低成本、控制消耗提高效益，才能使职工工资得到增加；特别在成本控制方面，坚持勤俭节约办企业的思想，必须将制度落实到行动中，要坚决揭制材料消耗、电力消耗和管理费居高不下的现象。三是不断加强安全生产管理。一是必须下决心、下大力气抓好质量标准化，抓质量标准化是根本；二是建立一套严格有效的制度，安全管理制度必须常态化执行，现场管理制度要严格执行，不能有随意性和弹性；三是注重职工素质提升，使安全培训进区（科）、进班组，切实以职工综合素质的整体提升推进盘江的小康建设进程。
