公司经过多年努力，现已形成棉花、食用油、棉纺、能源矿产四大主业和贸易物流同步发展的经营格局。拥有1家农业科研所、2家农业分公司、11家控股子公司、12家全资子公司。其中，公司在新疆博乐地区拥有近20万亩精准化管理的霍热和塔斯尔海分公司棉花基地和近十万锭规模的精梳紧密纺、气流纺棉纺企业；在新疆乌鲁木齐市等地拥有7家油脂加工精炼灌装企业及1家贸易企业，是新疆最具影响力的食用油脂加工企业；同时，随着公司“一主两翼向优势资源转换”战略的发展，成功涉足了新疆矿产资源和能源领域的开发建设，已在伊犁、阿拉山口等地拥有1家原煤企业和一家风电企业；在伊犁霍城水定站投资建设的年运量330万吨的铁路煤炭物流专用线项目和在湖北省老河口市投资建设的以新疆农副产品贸易仓储为集散功能的物流园区项目，正在加快实施中。公司向社会提供的“新赛”牌优质皮棉、“新赛”、“羚羊唛”牌系列食用油、“新赛”牌棉纱以及原煤、风电等产品在国内和疆内市场已具备一定的影响力。
公司先后被国家九部委审定为“农业产业化国家重点龙头企业”；国家工商总局授予"守合同重信用企业"；新疆自治区科技厅授予“自治区高新技术企业”的称号；自治区级企业技术中心；兵团科委授予“兵团高新技术企业”称号；兵团“十一五”重点扶持的20家农业产业化重点龙头企业及兵团一类企业；自治区“十二五”重点支持的“两百企业”等多项荣誉资质。
强化管理 狠抓落实 确保公司全年生产经营工作圆满完成任务
发布时间：2012年11月09日
10月16日到23日，公司党委副书记、总经理李刚带领有关部门人员到乌苏新赛油脂公司、石河子新赛油脂公司、新赛棉业公司沙湾思源轧花厂、新疆赛里木棉业公司、图木舒克新赛油脂公司进行工作调研。
在乌苏新赛油脂公司、石河子新赛油脂公司调研时听取了工作汇报，对原料管理、生产加工及市场信息进行了详细的了解。要求各公司原料收购要抓好统筹调配和管理，做到质量监管有力、数量把关过硬和市场信息反馈畅通；要加强对原料变化的检查，杜绝原料出现霉变；要严格按照集团制定考核指标，认真做好油脂产品加工，狠抓各项节能降耗指标的落实，副产品要及时销售，强化措施，狠抓落实，提速增效。
李刚一行来到沙湾新赛、阿克苏白泉、凤凰、白钻石棉花加工厂进行调研，对收购厂区、皮棉质量进行了认真的察看，每到一处，李刚都详细了解生产加工和销售情况，认真听取各厂的汇报，要求各收购单位要加强对籽棉收购的管理，不能打白条收购，做到快收购、快加工，加大力度做好棉花加工和入储工作。
在赛里木棉业公司调研时，在听取汇报后，李刚充分肯定了赛里木棉业公司前期所作的大量工作，为开局之年占领南疆棉花市场奠定了良好的基础。对下一步工作，李刚提出一方面要重视在职员工的培训工作，抓好营销人员队伍的建设，及早谋划明年的工作，为公司稳健经营打下良好的基础；另一方面安全生产不能放松，要早安排，早防范，树立“以人为本”、“安全是生命线”的理念，强化安全意识，做好各项工作。
在联系点图木舒克新赛油脂公司，李刚在深入厂区和车间进行察看后提出：要在新的榨季年度来临时，多方想办法寻求资金，及时办理银行贷款，及早收购原料，及时加工生产；要进一步加强财务管理，确保资金安全，做好成本费用的预测预算工作；要加强成品油的库管工作，及时调运，确保成品油安全；要加强员工培训，尽快建立员工培训制度；图市油脂公司处在多民族地区，要协调统筹处理好公司与团场、地方政府的关系，要做好民族地区的维稳工作；进一步加强领导班子建设，切实抓好安全生产和信访工作，认真用心去谋划今冬明春的发展思路，全面推进各项工作的开展，确保今年各项目标任务圆满完成。
