华菱星马汽车（集团）股份有限公司（简称“华菱星马汽车”），是全国重要的重型卡车、重型专用车及零部件生产研发基地，国家重点支持企业，首批“国家汽车整车出口基地企业”，第四批国家科技部科技创新型试点企业，国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范。
公司于2003年4月1日成功上市（股票代码：600375），2011年与安徽华菱汽车有限公司完成资产重组上市，2012年3月更名为华菱星马汽车（集团）股份有限公司。
公司占地面积5000亩，建筑面积40余万平米，形成了年产10万辆重型卡车、5万台大功率发动机和5万辆重型专用车的生产能力。
公司总资产80亿，员工5000人，工程技术人员1500人。拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，与国际一流研发机构有密切的技术合作关系，与清 华大学、上海交通大学、湖南大学、合肥工业大学等国内知名高校建立了长期的产学研合作关系，具有很强的产品开发能力。
主导产品为重型汽车底盘及整车、发动机、重型专用车、客车、汽车零部件等系列产品，其中华菱重型卡车是替代进口的主流品牌，并出口到东欧、北非、东南亚、南美等地的六十多个国家和地区；星马专用车是享誉市场的知名品牌，长期占据国内市场的龙头地位。
经过四十多年的不断积累与完善，形成了具有自身特色的企业文化，尊重客户、服务客户、诚信为本、满足客户个性化需求，坚持“以人为本、科技为先、创新为 魂、追求卓越”的经营理念，秉承“为客户创造价值、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的经营宗旨。公司先后荣获全国精神文明建设先进单 位、全国五一劳动奖状、全国文明单位等称号，产品连续多年荣获中国质量协会“全国用户满意产品”称号，得到党和国家领导人的高度重视和支持。
公司“十二五”期间基本发展思路是：贯彻科学发展观，落实国家部委及省市关于加大推进汽车产业结构调整政策，推动自主创新和自主品牌建设，在坚持以重型汽 车底盘和重型专用车辆为主导的基础上，适度发展与此相关的核心零部件项目，拓宽产品品种。十二五期间，公司计划投资50亿元实施年产10万辆重卡、5万台 发动机、核心汽车零部件以及年产5万辆重型专用车项目，达产后可实现年销售收入300亿元、利税30亿元。
公司于2003年4月1日成功上市（股票代码：600375），2011年与安徽华菱汽车有限公司完成资产重组上市，2012年3月更名为华菱星马汽车（集团）股份有限公司。
公司占地面积5000亩，建筑面积40余万平米，形成了年产10万辆重型卡车、5万台大功率发动机和5万辆重型专用车的生产能力。
公司总资产80亿，员工5000人，工程技术人员1500人。拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，与国际一流研发机构有密切的技术合作关系，与清 华大学、上海交通大学、湖南大学、合肥工业大学等国内知名高校建立了长期的产学研合作关系，具有很强的产品开发能力。
主导产品为重型汽车底盘及整车、发动机、重型专用车、客车、汽车零部件等系列产品，其中华菱重型卡车是替代进口的主流品牌，并出口到东欧、北非、东南亚、南美等地的六十多个国家和地区；星马专用车是享誉市场的知名品牌，长期占据国内市场的龙头地位。
经过四十多年的不断积累与完善，形成了具有自身特色的企业文化，尊重客户、服务客户、诚信为本、满足客户个性化需求，坚持“以人为本、科技为先、创新为 魂、追求卓越”的经营理念，秉承“为客户创造价值、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的经营宗旨。公司先后荣获全国精神文明建设先进单 位、全国五一劳动奖状、全国文明单位等称号，产品连续多年荣获中国质量协会“全国用户满意产品”称号，得到党和国家领导人的高度重视和支持。
公司“十二五”期间基本发展思路是：贯彻科学发展观，落实国家部委及省市关于加大推进汽车产业结构调整政策，推动自主创新和自主品牌建设，在坚持以重型汽 车底盘和重型专用车辆为主导的基础上，适度发展与此相关的核心零部件项目，拓宽产品品种。十二五期间，公司计划投资50亿元实施年产10万辆重卡、5万台 发动机、核心汽车零部件以及年产5万辆重型专用车项目，达产后可实现年销售收入300亿元、利税30亿元。
“没有安全就没有企业的和谐稳定，员工安全了，企业就一定能安顺。”——这是星马公司搅拌筒内装组班长许峰对记者说的第一句话,也是他们整个班组的心声。本着贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，该班组把做好日常活动为工作主线，始终把安全生产、员工幸福健康放在各项工作的第一位，并且获得了“2011年度全国安康杯优胜班组”的荣誉。
2011年，该班组落实上级工会要求，深入开展“安康杯”竞赛活动，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，在制度上保障、过程中监督、行动上落实，不断创新活动形式和内容，努力完成各项活动指标。在安全生产上舍得投入，保证事故隐患得到及时处理，班组员工的安全生产意识和班组管理水平得到了进一步的提升。
建立竞赛机制 营造安全氛围
许峰告诉记者，为确保“安康杯”竞赛活动的顺利进行， 该班组紧紧围绕上级确立的安全生产目标及任务，一方面采取班组板报宣传、知识竞赛、案例教育等活动形式，大力营造企业安全文化氛围，广泛动员员工积极参与到“安康杯”竞赛活动之中；另一方面把“安康杯”竞赛活动与集团公司开展的“安全活动月”和“安全大检查”等活动，以及生产、设备、消防等专项检查活动有机地结合起来，提高“人人讲安全，人人懂安全，人人要安全”的职工安全意识和自我保护能力，在班组营造了安全生产的浓厚氛围。
开展“五小” 以创新机制推动安全
在许峰的带领下，班组内积极开展“五小”（即小发明、小设计、小革新、小改造、小建议）活动。创新项目在班组安全建设中充分发挥了自身优势。如模具翻身，翻滚架轴承转动，轴承壳打开，滚杠的一头会飞出，造成事故，于是，班组成员建议做一个防护罩，避免滚杠飞出。现在集团公司各部室（车间）都在实行5S管理，内装班也不例外。在实施5S管理中，许峰发现班组成员把滚道工具领回来就直接摆放在地上，非常散乱，容易造成事故，于是，就做了一个滚道专用摆放架。定点摆放，现在该班组生产线非常的整齐、整洁、井然有序。
加强管理 以制度强化安全意识
在开展“安康杯”竞赛活动期间，该班组员工积极参与、认真履行安全职能，确保良好的安全氛围，在内部安全管理工作上，做到“当一天安全检查员、尽十份安全责任”，在员工中形成我懂安全、我要安全、人人尽责，确保安全活动的顺利进行。该班组设立了安全员，配合公司生产部，对班组各种设施设备进行安全大检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。
班组成员在班长许峰的带领下，认真执行《安全生产法》和其它各项安全生产的规章制度，规范使用各种机器、工装吊具等生产设备，并定期对生产设备、安全装置、消防设备、防护器材等进行检查、护养，做到防患于未然。不仅如此，班组中所有作业人员，都需持证上岗。且班组每天坚持班前、班后召开安全例会，全班组员工必须全部准时参加，例会上，许峰每天都要求大家，吊具使用前必须检查吊具是否有断股、卸扣螺栓松动等不安全因素；对氧气、乙炔使用及摆放距离进行严格控制，否则割炬回火，产生燃烧，人在筒体里来不及逃出，会造成重大人身事故。
该班组定期组织班组成员进行安全知识学习和危险源辨识活动，每月组织一次安全知识小竞赛，强化员工安全意识，所有成员在2011年度内未发生过一起“三违”或其它不安全行为。这种有效的学习模式得到公司里得到认可，并在全公司推广。
在职业病防治方面，许峰会不定期的带领班组成员学习《职业病防治法》，让岗位员工充分了解和掌握相关知识，自己遵守岗位操作规程，增强职业病防治意识，加强自我保护。
万丈高楼起于一砖一木，安全大厦筑于一举一动。搅拌筒内装班组一系列员工喜闻乐见的“安康杯”竞赛活动的开展，正是从一人一事抓起，从一点一滴做起，发挥了“随风潜入夜，润物细无声”的功能，将安全意识深深植入每一位员工心中，构筑起安全生产的铜墙铁壁，维系着星马公司的安全发展，为星马公司“十二五”规划顺利实施做出更大的贡献。
