美罗是以药品研发、制造和销售为核心业务的专业化上市公司。公司注册资本3.5亿元，占地面积23万平方米，建筑面积10万平方米。“美罗”品牌被认定为中国驰名商标，是国家级高新技术企业。
美罗一直致力于化学药制剂、生物医药、中药、植物药的研究、生产和销售，在行业内具有突出地位。美罗产品的三个方向是：国家基本药物、国际仿制药和生物医药的研发、制造，并在现有300多个产品的基础上重点发展缓控释制剂和生物制剂，全力推进国际医药市场产品、技术的广泛合作，不断提升公司创新能力，把美罗建设成为一个运用科技、服务卓越、精于变化的国际制药公司。
美罗的生产设备、品质检测装备均达到国际标准。美罗产品以品质保证成为中国医药市场的知名品牌，深受广大医生、患者和公众的信赖。美罗积极与国际制药公司合作，不断研发、引进新品种，向专业化、规范化、国际化迈进。美罗拥有专业技术人员300多人、制药工程师、执业药师100多人，并培养了一批精通专业外语的人才，为美罗进入国际医药市场奠定了基础。曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国医药行业优秀企业”等30多个荣誉称号。美罗将对社会承担更多的责任，促进公司和社会的共同繁荣。
| 公司召开2012年下半年生产经营管理工作会议 (2012-8-28) |
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【摘要】8月9日——8月11日，公司召开了2012年下半年生产经营管理工作会议。张成海董事长、杨峰总经理及部分高管，先后发表了重要讲话；会后，与会人员去山东烟台参观绿叶药业，学习观摩，并来到久负盛名的蓬莱阁，饱览山光水色，漫步人间仙境。此行，学之，是为兼收并蓄，为我用；憩之，是为积攒力量，走得更远。
8月9日下午13点，总部一楼多功能厅。伴随着美罗集团歌激昂旋律的响起，公司下半年生产经营管理工作会议正式召开。公司及两厂中层以上管理人员60余人参加了会议。会议由内控总监初永坤先生主持。
工业总监李周民、运行总监唐大勇、内控总监初永坤、人力资源总监赵丽红等先后发言。他们分别就各自分管工作进行了总结，对存在的问题进行剖析并积极探寻解决之策。工业总监李周民以大药厂为例，对上半年完成的主要工作进行了总结，对大药厂目前存在的问题进行了深入分析，并提出了解决问题的思路；他对下步工作进行了规划和部署，强调未来公司工业生产的重点仍将以持续改进、精益生产为主，注重全员素养的提升、实施行之有效的考核，成就企业和员工自身价值的实现。运行总监唐大勇对公司能源和设备运行工作进行了盘点和总结，用大马拉小车的生动比喻，强调了节能降耗的重要性。他列举了诸多案例，号召大家共同在持续改进、优化设计方面更进一步。内控总监初永坤以一句“你感觉到了来自客户的压力了吗？”，使大家陷入了思考。通过对订单处理及发货流程的介绍，强调了流程是一组活动而非一个人或一个部门的单独活动这样一个理念，号召大家打破部门的界限，协同合作。人力资源总监赵丽红首先用数据向大家介绍了中国社保费用激增、人力成本快速上升的现状，进而提出优化用工结构、提升人员专业和职业素养的理念，指出了公司管理效率不高及人力资源浪费等问题，要求中层管理者能够敢于担当，加强责任心，并提出了“非人力资源经理的人力资源管理”的理念，号召管理者在管好事的基础上管好人。
杨峰总经理对上半年公司的生产经营工作、尤其是销售工作进行了总结，提出了遵循二八法则、继续强力推进公司主打品种的战略思路，实现销售业绩增长的目标。同时杨总还对大家进行了管理培训，强调了时间管理的重要性，用“谁背上了猴子”这个生动的例子，要求各级管理者不要被本该由下属承担的事务缠身，而应适当授权，对下属进行辅导，帮助其成长，而自己则应腾出手来做布局、做设计、做规划。
最后，张成海董事长发表了重要讲话。张董首先对当下的经济局势、尤其是医药行业的现状进行了分析，指出了医改仍将继续，要求各级管理者及全体员工必须与企业形成利益共同体，坚持开源节流、持续改进，在困难时期同舟共济。张董还强调了制度管理的重要性，要求管理者要管好“事”，更要管好“人”，再次强调了责任观、大局观和服务观，他说只要坚持，就会拥有辉煌的明天！
大会发言共进行了4个小时，在整个过程中大家都神色凝重，讲者不回避问题，而是直插问题要害，不断抛出问题并力求解决问题，用张董事长的话来说，“能够敢于面对问题，这是我们管理工作的一个进步。”；而听者，全神贯注，时而快速记录，时而凝神思考。这样的一个经营会，能给人以启发，并引发人思考，这就是一个务实、高效的会议，一个成功的会议。持续改进，确实是已经渗透到公司的各个领域了。
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