葫芦岛锌业股份有限公司(简称:锌业股份;股票代码:000751)位于辽宁省葫芦岛市龙港区,公司法定代表人王明辉,注册资本人民币1,110,133,291元。公司主营业务是锌、铜和铅冶炼及产品深加工,镉、铟、硫酸、硫酸铜综合利用产品加工。
葫芦岛锌业股份有限公司是1992年8月,经辽宁省经济体制改革委员会批准,由葫芦岛锌厂、葫芦岛锌厂工贸实业总公司、葫芦岛锌厂工程总公司发起,以定向募集方式设立的,于1993年7月15日登记注册。
1997年6月,经中国证券监督管理委员会批准,发行社会公众股9,000万股,并在深圳证券交易所挂牌上市,发行上市后公司总股本41,000万股。经过两次转送和一次配股后,总股本为881,098,771股。2006年3月22日,公司成功进行了股权分置改革,目前总股本为1,110,133,291股,其中有限售条件股534,076,771;社会流通股576,056,520股。
公司地处世界知名的葫芦岛,是东北和华北地区唯一的大型重有色金属冶炼企业,近邻铜、铅、锌消费市场,陆路、水路交通便利,物流费用低廉,进口原料资源与国内同行业企业相比有得天独厚的区域优势。
公司主产品锌的生产能力位居全国首位,公司产品质量好、信誉高,“HX”牌精锌在2006年获得“国家免检产品”证书。锌、镉、锌粉获国家银质奖;硫酸获国家金质奖。锌在伦敦金属交易所注册;电解铜在上海金属交易所注册。产品广泛应用于冶金、机械、电子、医药、化工、军工等行业,远销20多个国家和地区,每年进出口总额在2亿美元左右。
“十五”期间,葫芦岛锌业股份有限公司累计完成工业总产值(现价)1,176,402万元,累计实现销售收入1,215,608万元,累计实现利润总额31,666万元,实现各项税金77,969万元,资产规模由2001年428,995万元提高到2005年的633,118万元。
从2006年7月起,9万吨铅锌密闭鼓风炉系统正式投产,公司锌的生产规模扩大到39万吨;铅生产能力3万吨,硫酸年总产能达到70万吨。此外,公司尚有10万吨电解铜生产能力。
截止2006年6月末,公司拥有总资产78.1亿元,股东权益29.4亿元。半年利润总额1.65亿元,净利润1.62亿元。 2007年,中国冶金科工集团完成对葫芦岛有色金属集团公司的战略重组成为锌业股份实际控制人。葫芦岛锌业股份有限公司在董事会的正确领导下,正在以高度的历史责任感和宽广的世界眼光,坚持以经济效益为中心,坚持用发展和改革的思路解决公司发展的问题,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。从公司的改组、改制、改革、改造入手,开辟原料基地,调整产品结构,实现“两个外延”。根本扭转靠消耗资源、牺牲环境组织生产的局面,大力发展循环经济,增强企业盈利水平。努力构造“政治和谐、生活幸福、环境优美、装备精良、机制清新”的新企业。
葫芦岛锌业股份有限公司是1992年8月,经辽宁省经济体制改革委员会批准,由葫芦岛锌厂、葫芦岛锌厂工贸实业总公司、葫芦岛锌厂工程总公司发起,以定向募集方式设立的,于1993年7月15日登记注册。
1997年6月,经中国证券监督管理委员会批准,发行社会公众股9,000万股,并在深圳证券交易所挂牌上市,发行上市后公司总股本41,000万股。经过两次转送和一次配股后,总股本为881,098,771股。2006年3月22日,公司成功进行了股权分置改革,目前总股本为1,110,133,291股,其中有限售条件股534,076,771;社会流通股576,056,520股。
公司地处世界知名的葫芦岛,是东北和华北地区唯一的大型重有色金属冶炼企业,近邻铜、铅、锌消费市场,陆路、水路交通便利,物流费用低廉,进口原料资源与国内同行业企业相比有得天独厚的区域优势。
公司主产品锌的生产能力位居全国首位,公司产品质量好、信誉高,“HX”牌精锌在2006年获得“国家免检产品”证书。锌、镉、锌粉获国家银质奖;硫酸获国家金质奖。锌在伦敦金属交易所注册;电解铜在上海金属交易所注册。产品广泛应用于冶金、机械、电子、医药、化工、军工等行业,远销20多个国家和地区,每年进出口总额在2亿美元左右。
“十五”期间,葫芦岛锌业股份有限公司累计完成工业总产值(现价)1,176,402万元,累计实现销售收入1,215,608万元,累计实现利润总额31,666万元,实现各项税金77,969万元,资产规模由2001年428,995万元提高到2005年的633,118万元。
从2006年7月起,9万吨铅锌密闭鼓风炉系统正式投产,公司锌的生产规模扩大到39万吨;铅生产能力3万吨,硫酸年总产能达到70万吨。此外,公司尚有10万吨电解铜生产能力。
截止2006年6月末,公司拥有总资产78.1亿元,股东权益29.4亿元。半年利润总额1.65亿元,净利润1.62亿元。 2007年,中国冶金科工集团完成对葫芦岛有色金属集团公司的战略重组成为锌业股份实际控制人。葫芦岛锌业股份有限公司在董事会的正确领导下,正在以高度的历史责任感和宽广的世界眼光,坚持以经济效益为中心,坚持用发展和改革的思路解决公司发展的问题,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。从公司的改组、改制、改革、改造入手,开辟原料基地,调整产品结构,实现“两个外延”。根本扭转靠消耗资源、牺牲环境组织生产的局面,大力发展循环经济,增强企业盈利水平。努力构造“政治和谐、生活幸福、环境优美、装备精良、机制清新”的新企业。
硫酸厂109车间节能降耗效果好 |
---|
(2012年09月12日) |
为积极响应集团公司大力开展节能降耗工作的号召,硫酸厂109车间不断加强能源管理工作,坚持对生产水、电平衡情况科学统筹、精细管理、合理安排,确保 了节能降耗工作取得明显效果。在具体实施中,车间坚持做到“四个注重”。一是注重强化组织领导,成立由王飞主任任组长的专项领导小组,专门制定了“低耗、 增效、降本、实用”的具体方案,定期对生产现场的水、电及能耗设备进行现场排查、及时检修,确保领导有力、强势推进。二是注重狠抓制度落实,建立层次管理 责任制,按照节能降耗工作要求,实行按区管理、分组落实、专人负责,坚持一级抓一级、一级对一级负责,做到分工明责、按级负责、人人尽责。三是注重紧盯细 节问题,各休息室照明灯全部由白炽灯改为15W节能灯,尾气安装了专型节水阀,在用水时以保证生产为主,坚决杜绝长明灯、长流水现象。四是注重经常督促整 改,坚持每天夜间进行抽查,每周五进行大检查,对出现的消耗问题,该解决的解决,该整改的整改;对发现的违规现象,该批评的批评,该处理的处理,确保能源 管理工作。 |