黑猫股份，中国最大的炭黑生产企业。
江西黑猫炭黑是景德镇市焦化工业集团在相关多元化发展背景下，将炭黑作为资源综合利用产品开发，于2001年7月组建的股份有限公司。2006年9月在深圳证券交易所上市，成为国内第一家由国有资产控股、通过市场运作单以炭黑产品上市的公司。
黑猫股份创立伊始即秉承“与时俱进，开拓进取；科学管理，讲求人性；勇于吸收，致力创新；团结协作，共同发展；勤于学习，争当一流”的企业文化，以振兴中国炭黑工业为使命，开拓创新，滚动发展。
2001年7月 江西黑猫炭黑股份有限公司成立；
2002年12月 韩城黑猫炭黑有限责任公司成立；
2005年5月 朝阳黑猫炭黑有限责任公司成立；
2008年4月 乌海黑猫炭黑有限责任公司成立；
2010年4月 邯郸黑猫炭黑有限责任公司成立；
2011年5月 太原黑猫炭黑有限责任公司成立；
2011年6月 唐山黑猫炭黑有限责任公司成立；
分布于江西、陕西、朝阳、内蒙、河北、山西等地的7个大型炭黑生产基地（分公司）的先后建成，充分利用当地的资源优势、区位优势，奠定了今日“资源先行、南北呼应”的战略发展格局。截止至2011年，随着新的生产线的投产，总产能已达到70万吨，销售收入39.45亿元，连续8年销量位居国内同行业之首，进入世界炭黑排名第4位。
黑猫股份的发展壮大得到从中央到分公司所在地各级领导、行业协会的深切关怀和大力支持，多次荣获清洁文明工厂、江西名牌产品、江西省优秀企业、中国橡胶工业协会“科技进步先进企业”、中国炭黑工业发展20年历程“新星企业”、 中国橡胶工业协会推荐品牌、科技创新先进企业等荣誉称号。先后通过ISO9001：2008标准质量管理体系认证、ISO14001：2004标准环境管理体系认证、OHSAS18001:2001标准职业健康安全管理体系认证，检测中心通过国家实验室认证。
黑猫股份始终遵循“以人为本”的核心价值取向，在“创新、务实、拼搏、奉献”的企业精神共同作用下汇聚成强大的凝聚力和向心力，在企业和员工之间，企业和客户之间，建立起牢不可破的忠诚，在短短的10年间成为效益领先、资源节约、环境友好的现代化企业，成为中国炭黑行业的领跑者。
创新是企业的命脉。黑猫股份自成立以来就始终不懈地追求技术进步，充分吸收国内外先进技术，勇于探索大胆创新逐渐形成了自己的核心技术。
技术是核心，研发是动力。黑猫股份建设了国家级技术研发中心，配备有国际国内炭黑行业最先进的检测设备，科技人员梯次储备丰富，聘请国内炭黑行业、国家级科研院校的权威专家担任技术顾问，并与之进行广泛的合作，积蓄了强劲的发展动力。通过对研发成果的推广和应用，不断提高生产能力和产品质量，减少消耗，降低生产成本。
黑猫股份的关键设备均从国外进口，工艺流程完善，技术设计合理。生产过程中的工艺参数由从美国FISHER罗斯蒙特公司引进的DCS集散控制系统进行自动控制和调节，其安全连锁装置保证了安全生产和产品质量的稳定。
黑猫股份以顾客为中心，以满足用户需求为宗旨。客户有标准的执行客户标准，生产充分满足不同客户要求的产品；客户未提出标准的，严格执行国家橡胶用炭黑GB3778-2003标准，出口产品执行ASTM标准。
本着“诚信、合作、双赢”的经营理念，凭借宏大的生产规模，黑猫股份在激烈的市场竞争中始终占得先机。从2001年至2011年，黑猫股份在业界谱写出一段跨越发展的佳话，赢得米其林、普利司通、固特异、倍耐力、邓禄普、大陆、锦湖、韩泰、佳通、库博……等国际国内客户的信任。在公司全球化战略指导下，炭黑产品远销美国、法国、德国、西班牙、日本、韩国、印度等十余个欧美、东南亚国家及地区，今后几年炭黑产品的外销份额还将渐次递增。
黑猫股份作为中国炭黑行业的龙头企业，不断提高产能，进行战略升级，产业版图日益扩张，通过规模优势和技术进步不断向前迈进。所有黑猫人将继续践行“打造世界知名品牌，建设一流炭黑企业”的宏伟理念，黑猫股份将在全球化战略推动下逐步走向世界！
黑猫公司举办6西格玛培训
2012年2月8日至9日上午，由黑猫公司企业文化部组织在四楼会议室举办了6西格玛导入培训，参加培训的人员由各部门负责人和技术骨干组成。
去年中国橡胶协会在南昌召开信息发布会，作为先进经验在会议上介绍了风神轮胎采用精益6西格玛，按照“DMAIC”五阶段工作法，运用专业的数理统计工具解决问题后，企业取得可观的经济效益，同时员工素质和管理水平也大幅提高。陈文星总经理敏锐地察觉到可以把引入6西格玛管理作为公司改变观念、改善工作的良好契机，回来后亲自布置了此次培训。
6西格玛是一种起源于美国的全面质量管理方法，经过世界上许多知名企业的管理实践，从一门流程设计、改善和优化的技术衍生成为一种管理哲学思想。6西格玛的管理准则是数据驱动，顾客导向，它高度注重数据和事实，强调所有问题都用数据来说明以避免人为因素的影响；它以顾客的期望为目标，并且不断超越这种期望；它不仅着眼于产品和服务的质量，同时也关注过程的改进；它形成了一种语言和表达方式，使用者在此平台上可以进行有效的沟通；它是一种通用的标准和衡量方法，使不同性质的工作质量的比较成为可能；它更是一种观念，要求我们培育和树立持续改进、不断超越的思想，这也是所有追求管理卓越性企业文化建设的重要内涵。
通过培训，大家不仅学到一门新的知识，对照6西格玛的标准也认识到自己工作的不足，明确了目标和前进方向。不少干部和员工评价中肯，要求经常举办此类培训。黑猫公司6西格玛培训还将继续深入。
江西黑猫梅璟来稿
二零一二年二月十四日
