有人说安全工作者是风箱里的老鼠---两头受气，一头是老板的严厉要求，一头是员工的牢骚及怨恨......
有人说安全工作者得不到重视，安全部门说起来重要，做起来不要，安全人员似乎人微言轻......
其实很多时候，是安全管理出了问题，是我们的安全人员欠缺了建设性的沟通和倾听，是我们自己没有很好地取得高层的理解，是我们自己没有取得基层的支持，我们不能埋怨和把所有问题归咎于别人的不配合，更多的时候，是我们需要改变自己......
建设性沟通案例：
在某公司召开的安委会上，制造部张经理经过精心准备，提出并说明了车间通风降温的改进方案。张经理讲完后，EHS部王经理发言：“我觉得这个方案有些幼稚。从安全专业的角度看，以这样的方式解决通风降温问题不可能见效。实际情况要比张经理想到的复杂得多，我认为还是不要在这个方案上浪费更多的时间。”
这样的沟通你是不是经常在管理中遇到？
倾听案例：
上午9点，EC空调公司一车间安全主任刘主任开始了每天例行的现场巡视。看过了几条生产线之后，刘主任来到了PE技术员小张的工作台前，下面是他们的一段对话。
刘主任：“嗨，小张，在忙什么？”
小 张：“刘主任，您好。我在准备新产品的测试报告。”
刘主任：“小张，听说你下月就要结婚了，准备得怎么样了？”
小 张：“差不多了，家具刚刚买好，电器…… ”
刘主任：“哎，小张，我们车间近几个月的未遂事故为什么高了很多呢？”
小 张：“(若有所思)嗯，我们操作的会不会有些问题…… ”
刘主任：“是啊，我们的很多内部流程还是不够完善，而且，员工的培训也还需要加强。好，不打扰你，我再去别的地方看看。
这样的倾听，你是不是也遇到过？
为了更好的解决安全管理中沟通和倾听难题，我结合以往工作的一些体会，设计和开发了建设性沟通课程，欢迎广大安全同仁探讨和交流。
课程联系方式：
QQ 770240799
13560782855