| 改善文化与领导力高峰论坛 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 上午日程： | ||||
| 09:00-09:45 | 从零开始做改善/改善型企业的策略 | |||
| 09:45-10:30 | 丰田改善文化 | |||
| 10:30-10:50 | 茶歇 | |||
| 10:50-11:50 | 改善的真谛
今井正明 日本质量管理大师/美国持续改善研究院的院长/Kaizen(持续改进方法)之父/全球改善咨询集团创始人。 |
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| 11:50-12:30 | 高端对话：如何通过“蓝领创新”提升企业竞争力?
主持：方谊勇 CEO 制慧网 |
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| 12:30-14:00 | 午餐 | |||
| 下午日程 （5个并行分会场） ： | ||||
| 今井正明改善培训专场 | |
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大师介绍 世界首屈一指的质量管理大师，改善思想（KAIZEN）之父 1930年--出生于日本东京，毕业于日本东京大学 1986年--创立世界最大的精益咨询公司：全球改善咨询集团 1998年--荣获亚太地区人力资源发展终身成就奖 1999年--美国新乡奖专业研究著作奖（现场改善） 2010年--印度政府质量管理荣誉第一院士 2000年至今--在全球40多个国家，60多所高校，300多场高峰管理及学术论坛上传递改善和精益思想，荣获众多殊荣和奖项，且拥有多个高校的荣誉博士学位。 经典著作 《改善:日本企业成功的奥秘》（1986） 《现场改善:低成本管理方法》（1997） 《莫把Yes作答案》 《十六个避免说“不”的方法》 |
| 世界级改善体系专场 | |
|---|---|
| 14:00-14:45 | 德尔福改善体系 |
| 14:45-15:30 | 丰田支撑改善体系的方法 |
| 15:30-16:00 | 茶歇 |
| 16:00-16:45 | 丹纳赫的改善路径图 |
| 供应链与质量提升改善专场 | |
|---|---|
| 14:00-14:45 | 供应链集成管理案例 |
| 14:45-15:30 | 通过全面质量管理的改善提升客户满意度 |
| 15:30-16:00 | 茶歇 |
| 16:00-17:00 | 如何从供应链管理的角度降低成本 |
| 总经理话改善专场 | |
|---|---|
| 14:00-14:45 | 如何通过精益改善做到质量成本最有效 |
| 14:45-15:30 | 培育微创新的土壤-搭建有效的改善机制 |
| 15:30-16:00 | 茶歇 |
| 16:00-17:00 | 小组讨论：中国民营企业改善推进方法 |
| 精益班组管理与改善文化专场 | |
|---|---|
| 14:00-14:45 | 如何打造优秀的一线班组长 |
| 14:45-15:30 | 造物先育人策略的实施 |
| 15:30-16:00 | 茶歇 |
| 16:00-16:45 | 小组讨论：如何做到造物先育人，把改善与育人指标结合 |
| 改善案例PK专场 |
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| PK专场A（小项目，主要由一线员工完成，有创新性、见效性、实用性等） |
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| PK专场B（中项目，主要由小组、车间、部门集体完成，SOP，POKAYOKE等） |
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| PK专场C（中项目，主要由小组、车间、部门集体完成效率、产能提升等） |
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| PK专场D（非制造，包括绿色节能、5S、仓库、物流、精益办公室等) |
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| PK专场E（大项目，主要由经理牵头，跨部门完成） |
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| PK专场F（大项目，主要由经理牵头，跨部门完成） |
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部分参选企业名单：
- 江铃汽车股份有限公司
- 上海博泽电机有限公司
- 快捷半导体（苏州）有限公司
- 天津三电汽车空调有限公司
- 上海保隆汽车科技股份有限公司
- 尚德太阳能电力有限公司
- 利乐贸易(上海)有限公司
- 联想(上海)电子科技有限公司
- 雷盛塑料包装(天津)有限公司
- 上海汇众汽车制造有限公司
- 上海日立电器有限公司
- 柯马(上海)汽车设备有限公司
- 远见风能(江阴)有限公司
- 上海元征机械设备有限公司
- 卡莱制动产品（杭州）有限公司
- 上海申雅密封件有限公司
- 多美滋婴幼儿食品有限公司
- 杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司
- 安德鲁电信器材(中国)有限公司
- 上海德尔福汽车空调系统有限公司
- 通用磨坊食品（南京）有限公司
- 安利（中国）日用品有限公司
- 广西柳工机械股份有限公司
- 通力电梯有限公司
| 系列公开课 |
|---|
| 培训1：价值流程图 VSM | |
|---|---|
| 第一天 | |
| 09:00-10:30 | 使用价值流的4个阶段 阶段1：划分产品族 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 |
| 10:45-12:00 | 阶段2：画当前价值流图 |
| 12:00-13:00 | 午餐 |
| 13:00-14:30 | 阶段3：设计将来价值流图 |
| 14:30-14:40 | 茶歇 |
| 14:40-15:30 | 设计未来状态的8个步骤,案例分享 |
| 15:30-15:40 | 茶歇 |
| 15:40-17:00 | 阶段4：制定价值流计划及价值流管理 |
| 第二天 | |
| 09:00-10:30 | 演练：画出当前价值流图 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 |
| 10:45-12:00 | 小组 |
| 12:00-13:00 | 午餐 |
| 13:00-15:30 | 演练：设计未来价值流图 |
| 15:30-17:00 | 演练：价值流计划 |
| 培训2：看板拉动与均衡生产 | |
|---|---|
| 第一天 | |
| 1 | 课程及学员介绍 |
| 2 | 精益生产体系介绍 |
| 3 | KANBAN概述 |
| 4 | KANBAN流程 |
| 5 | 看板模拟游戏 |
| 6 | KANBAN计算 |
| 第二天 | |
| 1 | KANBAN运行条件 |
| 2 | 批量排产方式 |
| 3 | KANBAN方式的缺陷 |
| 4 | KANBAN实施步骤一 |
| 5 | KANBAN实施步骤二 |
| 6 | KANBAN流程改进 |
| 培训3：金牌班组长能力提升 | |
|---|---|
| 第一天 | |
| 1 | 职责和角色认知 |
| 2 | 领导的技能---员工管理和团队领导 |
| 3 | 员工的激励 |
| 第二天 | |
| 1 | 沟通 |
| 2 | 改善能力 |
| 3 | 课程总结Q&A |
| 培训4：一线主管技能训练 TWI-JI | |
|---|---|
| 第一天 | |
| 09:00-10:30 | 课程介绍 |
| 10:30-11:00 | 茶歇 |
| 11:00-12:30 | 指导方法 |
| 12:30-13:30 | 午餐 |
| 13:30-15:00 | 工作分解 |
| 15:00-15:30 | 茶歇 |
| 15:30-17:15 | 训练 |
| 第二天 | |
| 09:00-10:30 | 复习与案例分析 |
| 10:30-11:00 | 茶歇 |
| 11:00-12:30 | 学员指导方法的演练 |
| 12:30-13:30 | 午餐 |
| 13:30-13:50 | 分解练习图 |
| 15:30-16:00 | 茶歇 |
| 16:00-17:15 | 小组练习反馈 |
| 培训5：丰田式自主保全 （第一天） | |
|---|---|
| 09:00-10:30 | 阶段1：TPM |
| 10:30-10:45 | 茶歇 |
| 10:45-12:00 | 阶段2：自主保全实践活动的开展 |
| 12:00-13:00 | 午餐 |
| 13:30-14:30 | 阶段3：故障修理 |
| 14:30-14:40 | 茶歇 |
| 14:40-15:30 | 丰田自主保全的现场录像 |
| 15:30-15:40 | 茶歇 |
| 15:40-17:00 | 交流、总结、学员完成改善发表的作业 |
http://kaizen.1mfg.com
