嘉洋天成是一个全球化运作的HSE培训和咨询服务机构，在世界范围内开展HSE培训与咨询及HSE认证服务。嘉洋天成将于2012年在国内多个地区开展HSE公开课培训计划，欢迎报名参加，本培训由嘉洋天成国际HSE专家授课，授课教师具有丰富HSE咨询和培训经验，为中石化、中石油、中海油、雪佛龙、壳牌、BP等石油公司成功举办过多期HSE培训班，使学员从中获益。
培训对象
该课程针对所有需要掌握工艺安全管理、事故调查与根源分析的工作人员，其中包括：操作员，安全工程师，安全监督、项目经理，公司领导层，以及想要进行深一步学习的HSE专家。对于能够在其组织中影响HSE管理工作的领导来讲，这是一个核心课程。对于新踏入这个行业，并无先前HSE管理相关知识的人员，这也是理想的课程。
培训具体安排：
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Training Date |
具体培训地点 Location |
培训课程 Training Course |
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2012年4月10号-13号 Apr. 10th – 13th , 2012 |
广州 Guangzhou |
PSM工艺安全管理（2days） PSM 事故调查与根源分析、安全文化、领导力、执行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年6月13号-16号 June 13th - 16th, 2012 |
上海 Shanghai |
PSM工艺安全管理（2days） PSM 事故调查与根源分析、安全文化、领导力、执行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年7月17号-20号 July 17th – 20th, 2012 |
乌鲁木齐 Urumqi |
PSM工艺安全管理（2days） PSM 事故调查与根源分析、安全文化、领导力、执行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年9月18号-21号 Sept. 18th – 21st, 2012 |
大连 Dalian |
PSM工艺安全管理（2days） PSM 事故调查与根源分析、安全文化、领导力、执行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
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2012年10月9号-12号 |
重庆 |
PSM工艺安全管理（2days） PSM 事故调查与根源分析、安全文化、领导力、执行力（2days） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ Leadership/ Execution |
培训内容 Course Content
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PSM工艺安全管理(2天 ) PSM (Process Safety Management)（2days） |
事故调查与根源分析、安全文化、安全领导力、安全执行力（2天） Incident Investigation and Root Cause Analysis/ HSE Culture/ HSE Leadership/ HSE Execution （2days） |
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Ø 工艺安全和工艺安全管理介 Introduction of Process Safety and Process Safety Management Ø 案例分析：如何在你的工厂避免博帕尔事故 Case Study: How to Prevent Bhopal Accident in Your Plant? Ø OSHA工艺安全管理的要素 Elements of OSHA Process Safety Management System Ø 工艺安全信息 Process Safety Information Ø 工艺危害分析 Process Hazard Analysis Ø 变更管理 Change Management Ø 雇员参与 Employee Involvement Ø 试车前安全回顾 Pre-startup Safety Preview Ø 热工许可 Hot Work Permit Ø 承包商 Contractor Ø 机械完整性 Mechanical Integrity Ø 操作程序 Operating Procedure Ø 应急计划和响应 Emergency planning and response Ø 事故调查 Incident Investigation Ø 贸易秘密 Trade Secrets Ø 遵从性审核 Compliance Auditing Ø 在你的场所实施工艺安全管理 Implement PSM at Your Site |
n 事故调查与根源分析 n Incident Investigation and Root Cause Analysis Ø 事故基本概念 Basic Concepts of Incident Ø 事故分类 Incident Classification Ø 怎样调查-主要步骤 How to Investigate – the Main Steps Ø 开展事故调查计划的秘诀 Tips of Planning for Incident Investigation Ø 调查人员的资质 Quality of Investigator Ø 调查技术 Investigation Techniques Ø 什么时候进行调查 When to Investigate Ø 怎样开始调查 How to Investigate Ø 证据与数据 Evidence and Data Ø 调查的主要步骤 The Main Steps of Investigation Ø 事故原因类型 Types of Incident Causes n 安全文化 HSE Culture Ø 什么是文化，中西文化对比 What is Culture/ Comparison between Eastern and Western Cultures Ø 谁创造文化 Who Created the Culture Ø 中国文化对安全的影响 The impacts on HSE of Chinese Culture Ø 中国安全管理的现状 Current Situation of HSE Management in China Ø 中国企业当前安全存在的问题 Existing Problems in China Enterprises HSE Ø 中国安全文化建设努力的方向 Direction of China HSE Culture Building Ø 角色与责任 Roles and Responsibility Ø 案例分享 Cases Sharing n 领导力 Leadership Ø 领导力是什么 What is leadership Ø 企业领导如何做安全，做什么 How to Implement HSE, and What to do Ø 领导与管理 Leaders and Management Ø 公司的价值观、领导力直接影响安全业绩 Company Values and Leadership Affect the HSE Performance Directly Ø 安全领导力：言与行 HSE Leadership: Saying and Doing Ø 安全领导力案例分享 HSE Leadership Cases Sharing n 执行力 Execution Ø 世界上什么样的组织最有执行力 What organization is the most executive one in the world Ø 执行力就是把计划转变成行动而产生结果的能力 Execution is a capability that turn the plan into action which produce results. Ø 执行力的三个核心 Three core elements of Execution Ø 执行力不佳的8个原因 Eight Reasons for Poor Execution Ø 科学的程序是执行力的保障 Scientific Procedure is the Insurance for Execution Ø 如何提高执行力 How to Improve Execution Ø 案例分析 Case Study Ø 执行力管理 Execution Management Ø 没有衡量就没有管理 Lack of Measurement Results in the Lacking of Management Ø 中国与发达国家的安全管理差距有多大 The Gap between China and Developed Countries HSE Management |
