适合对象：企业EHS 经理、安全经理、运营总监、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
〖课程目标〗1 学员了解为什么安全是第一管理的真谛
2 学会评估公司安全领导力的真实水平
3 掌握安全领导力与安全文化的发展模型
4 GE等著名跨国公司的安全管理最佳实践
〖课程大纲〗
第一部分：为什么说安全是第一领导力
◆事故的代价
◆事故成本分析-EHS 能带来/保护利润吗？
◆EHS 表现对公司的影响及案例
◆公司对EHS 的承诺和价值观
◆EHS管理与业务管理的关系
◆EHS与法律法规
第二部分：安全领导力及安全文化提升手段
◆领导力模型及安全领导力
◆如何判断公司的安全领导力水平
◆提升安全领导力的关键点
◆经理/主管的EHS 职责
◆什么是安全文化？
◆安全文化发展的四个阶段？
◆如何评估企业目前所处的安全文化发展阶段？
◆如何由安全管理者向安全教练过渡？
◆如何创建可持续发展的安全文化
第三部分：GE、DuPont等跨国公司安全管理体系及功效介绍
◆ 行为安全管理模式－BBS
◆ 安全观察培训程序讲解与情景模拟－STOP
◆ 基于风险的作业管理控制 – BRA
◆ 安全平衡积分卡的应用实践