适合对象：企业EHS 经理、安全经理、运营总监、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
〖课程目标〗
1、强化管理者的EHS职责要求，增强管理者EHS属地管理责任。
2、提升各阶层管理者的安全意识、风险识别能力和现场EHS管理实务能力。
3.了解EHS各个通用体系的要求
〖课程大纲〗
第一部分： EHS管理领导力
◆ 安全-第一管理
◆ 传统与现代安全管理特性
--小组演练：X光透视，企业安全管理现状评估
◆ 管理者的EHS领导力及层次
◆ 管理层的EHS责任
◆ 主管人员的EHS责任
◆ EHS管理人员与各部门的角色定位、案例讨论
第二部分 EHS管理基本理念
◆ Deming安全系统
◆ 马斯洛需求层次理论
◆ 职业安全健康费用模型
◆ 海因里希事故因果连锁
第三部分 EHS管理团队与执行力
◆ 如何构建公司的EHS委员会及领导小组
案例讨论:某公司的EHS生产管理网络
◆ 如何有效建立公司EHS管理方案
◆ 安全生产责任制如何落实
◆ 安全制度与操作规程的编制原则
◆ 如何开展STOP安全观察培训程序
--ABBI与听、闻、感觉
--STOP实施的六步法
--情景模拟：STOP安全观察现场演练
◆ EHS检查机制与纠正预防措施
◆ EHS会议与沟通、汇报模式
◆ EHS绩效监测与激励
第四部分 EHS现场实务管理
◆如何开展三级安全教育与终身安全教育
◆工艺安全与变更管理
◆特种设备管理
◆关键装置及重点部位安全
◆安全设施的设置与维护
◆有毒、强酸碱腐蚀性危化品管理
--危化品的采购管理
--危化品生产、运输与贮存要求
--危化品泄漏的应急响应措施
◆特种作业与许可证管理
◆职业危害与告知
◆现场PPE要求
◆承包商安全管理
◆安全与警示标识管理
--游戏：安全标识连连看
◆挂牌上锁
◆防火防爆管理