卓有成效的EHS管理者
The Effective EHS Leaders
2018年1月15 ~16日 深圳
为什么需要参加本课程
作为一名EHS管理者，你是否有过以下困惑：
►你对现状很不满意，但未有解决方案
►EHS法律风险挺大，我该如何避免？
►虽然你努力了，但为何你的老板仍不满意？
►为何其他职能部门不支持你的工作？
►为何推行的EHS项目都无果而终？
►为何EHS培训起不到任何效果？
►为何大量的EHS宣传但收效甚微？
►现有的困境是否能有其他出路？
你是否有过以下挣扎：
► 如何在有限的时间内完成无限的工作？
► 如何以有限的预算去完成无限的EHS项目？
►如何以合法的方法是建立良好的政府关系？
►如何在既往EHS项目都失败地情况下去推行新的EHS项目？
你是否有过以下质疑
► 自己所掌握EHS知识是否仍有效？
► 市场上的EHS有效的工具是否真能适用于我们？
如果你有以上的困惑、挣扎或是质疑，请来参加本课程。本课程特别针对EHS管理者、EHS主管、EHS经理开发，浓缩了培训师近二十年的EHS管理、咨询经验和心得，试图通过传授一些简易高效实用技巧，使你能以四两拔千金的方式去推行工作，实现个人价值、成为一名高效能的EHS管理者。
课程说明
本课程只适用于从事EHS工作的人员。课程重点传授可行有效的EHS实用“技巧”，并非EHS“专业知识”。
培训形式
实例介绍、练习、案例和小组讨论。培训中某些练习需要使用到电脑，建议有可能的话，带上个人电脑。
该培训将帮助您达到什么目标：
► 成为一名卓有成效的EHS管理者
► 增加个人职业价值
第一天
一、小调查：
二、 明确身份
个人练习：墓碑测试
小组讨论：小安的困惑一
三、 塑造自身
► 规避法律风险
►SPEAK沟通法
► 时间管理
► 创新思维修练
► 知识常新
小组练习：创新思维修炼
角色扮演：SPEAK沟通法
个人练习：观察车轮战
四、上司关系
► 了解你的上司 (DISC)
►与上司相处的技巧
个人练习：测试你上司的DISC
五 激励同事
► 心理学基础
► 霍桑实验的提示
► 一些管理原则
第二天
一 激励同事
►我干三要素
►ABC行为改造理论
小组练习：如何改进Near Miss项目
二 政府关系
► 认识政府
► 政府应对技巧
小组讨论：给政府的报告
三， EHS工作与相应的效能小工具
3.1 一线员工自由谈
3.2三思工作法
小组练习：三思工作法
3.3 Ergonomics简易改进法
小组练习:改进单车
3.4 EHS 绩效设定
► 前导性指标与滞后性指标
小组讨论：有哪些前导性指标
3.5 EHS 培训和宣传
► 培训的某些点子,游戏
► 高效能宣传法
3.6 EHS项目推广
►高效能的棒棒糖工作法
►项目推广小点子
小组练习：如何改进Near Miss项目
3.7 EHS事故调查
►事故调查5WHY应用
小组练习：赛旺公司的事故
3.8 EXCEL 应用
个人练习: Excel
培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-31608131
主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
