课程简介
国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。
在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！
培训收益：
ü 了解跨国公司领导力模型；
ü 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
ü 了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；
ü 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；
学员对象：
ü 总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管，工程经理及施工现场经理、项目经理和主管，专业安全环保技术人员等
课程内容
一、领导力和安全管理理论
l 领导力与领导艺术
u 领导力是影响企业表现的重要因素
u 领导能力的定义
u 领导力的五个层次
l 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型
n 致力于成功(Focus to Win)
n 动员执行(Mobilize to Execute)
n 持续动力(Sustain Momentum)
n 对事业的激情(Passion for the Business)
u 领导艺术
l 诊断技术：下属的成熟度如何？
l 统驭技术：选择你的领导风格
l 教练技术：造就精英下属！
l 激励技术：提升下属的工作意愿
l 授权技术：该放手时就放手！
l 安全管理理论
u 国内安全形势和宏观安全政策分析
u Deming系统安全论责
u 马斯洛需要层次理论
u 职业安全健康费用模型
u 海因里希事故因果连锁论
u 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
l OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
u 案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
u 案例演示：ABC企业安全目标、管理方案
u 案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单
l 美国通用电气（GE）安全管控模式简介
u 案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素
l 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照
u 案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
三、SHE组织管理
l 安全经营计划
u 安全问题诊断、回顾
u 年度目标和工作计划
u 预算，等
l 安全集团管控
u 集团管控三种模式
u 集团安全管控的内容
u 集团安全管控的方法
l 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
l 环境、健康安全组织机构
u 环境、健康安全委员会建立和有效运行
u 职责、权限、汇报关系
u 安全管理人员和各部门的角色认知
l 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
l 安全绩效管理、奖惩和激励
u 案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
l 中国安全法规体系介绍
l 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
l 如何提高企业的EHS法规符合性管理
u 案例演示：ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
l 危险源辨识
l 风险评估
l 风险控制策划
u 案例练习3：
l ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
l 高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
l 交通安全
l 特种设备
l 危险化学品管理
l 高空作业
l 承包商安全管理
u 案例演示：ABC企业承包商安全管理案例
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l 工作许可证
l 防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
l 安全运行监测和检查
l 安全隐患报告体系
l 整改措施的跟踪
u 案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
l 安全文化的重要性
l 安全文化的内涵
l 安全文化阶段论
l 员工参与
l 管理层承诺及其外在体现
l EHS活动策划
u 案例练习5：在ABC企业推进安全文化，识别差异和安全弱项，建立安全工作计划。
九、经验交流与答疑
报名方式：
培训费用：3480元/人（培训费、教材费、证书费、午餐、茶点）
培训地点：上海
培训时间：2021年滚动
公司地址：吴淞路258号18楼
培训部：张老师 Tel: 13032159810
网址：www.ehsconsulting.com.cn
网址：www.ehsconsulting.com.cn
Introduction of Training Experts培训专家-曹鹏先生
教育
l 1988-1992东南大学，化工本科
l 1994-1997东南大学，硕士，MBA
资格
l 15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理（废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等）、化学品安全、消防安全等。
l 1999年，IRCA（国际管理审计员注册委员会）注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)
l 2003年，国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师
l 2003年，中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格
l 2003年，美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格
l 2000年，在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师（TTT）培训”，国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师
l 2008年，丹麦哥本哈根商学院授权培训师
l 2008年，上海师范大学人力资源研究所兼职教授
工作经历
l 92-94南京金陵石化，安全工程师；
l 97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师；
l 99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、审核经理；
l 02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。
l 05-08兼任上海柏科企业管理咨询公司的总经理，业务包括：集团管理控制、人力资源管理、流程优化、SHE安全管理咨询和相关培训。
咨询能力
l 熟练战略人力资源管理、基于战略的流程管理、SHE环境和安全管理
l 熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理
咨询业绩
l 审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气（无锡）水处理有限公司、杜邦纤维（中国）有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司，等。
l 审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系，服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司，广州日立电梯有限公司，巴特勒钢结构，太平洋水处理工程，上海羽西化妆品有限公司，北京香格里拉饭店, 杜邦中国（集团）有限公司等，
讲师：韩江生Johnson
Johnson，业内知名EHS专家，化学工程专业硕士,国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
亲自设计了大量的EHS课程，包括：《紧急反应小组（ERT）培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《受限空间安全培训》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。课程结合成人特点，注重学员参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。
