安全领导力培训研讨会
Safety Leadership Workshop
中国上海
8/15~8/16/2019
课程特点
基于国内外安全管理体系、安全文化标准和最佳实践
详细讲解基于工艺安全风险管理最佳实践的能力模型
详细讲解安全管理战略规划、管理体系和领导力实施
详细讲解安全文化建设、执行力和风险管控能力提升
基于业务运营风险和重大安全事故的预防与管控措施
谁应该参加
集团和事业部总经理、副总经理、EHS/安全总监、工厂总经理、副总经理、厂长、副厂长、EHS经理
生产总监、项目总监、设备/维修总监、安全管理咨询师、生产经理、设备经理、项目经理、安全工程师
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：企业安全管理概述
信息时代企业的生存环境
具有全球竞争力的一流企业的特征
中国企业面临的十大商业风险
安全生产是企业可持续发展的必要条件
安全生产法律法规知识和高层管理人员安全管理职责
当前企业安全管理突出问题和难点
案例分析和练习（1）
第二部分：高层管理人员安全领导力模型
能力模型定义
高层管理人员能力素质模型
高层管理人员4维安全领导力模型
中层管理人员4维安全领导力模型
第三部分：风险思维和意识
基于风险思维的定义和管理流程
高层人员应掌握的安全管理知识和工具
安全和风险管理术语和工具
案例分析和练习（2-6）
第四部分：安全管理战略规划
企业战略管理概述与规划
企业安全管理战略规划与要点
安全方针和目标管理
基于业务风险管理的安全管理体系策划和实施
安全管理长效机制建设
案例分析和练习（7）
第五部分：安全执行力
安全文化与执行力
安全执行力实施关键要点
案例分析和练习（8）
第六部分：风险管控能力
运营风险控制
业务运营风险重点管控内容
工艺安全管理要点
案例分析和练习（9）
项目安全管理
基于项目全生命周期安全管理
安全变更管理
案例分析和练习（10）
异常状况管理
案例分析和练习（11）
承包商管理
案例分析和练习（12）
应急管理
应急管理流程和重点管理要求
案例分析和练习（13）
第七部分：从管理者到领导者
领导者的定义
安全领导者的定义
安全领导者特征
如何成为安全领导者
管理人员安全能力提升要点
管理人员安全能力评估
“零事故”目标实现途径
费用为4980元 mso-bidi-font-family:宋体">人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
