工作安全分析研讨会
Job Safety Analysis(JSA)Workshop
中国上海
11/21~11/22/2019
课程特点
工作安全分析JSA的原理和由来；
理解JSA是提高员工的安全意识的最佳工具之一；
深入了解JSA工具的应用范围、对象和场所以及步骤、方法和结果运用；
企业成功推广实施JSA的关键，如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具；
大量的视频案例分析和专家指导案例讨论、实战JSA分析。
谁应该参加
EHS总监、EHS经理、安全主管、安全工程师、部门安全协调员；
车间主任、生产主管、班组领班、一线员工；
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
第一部分：工作安全分析JSA重要性认知
什么是安全意识？
提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？
现代安全管理的十大理念之风险管理
ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制
双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点
应急预案编制的风险评估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故时如何形成的？
事故起因理论介绍
事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特点
谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择
JSA 的八步法详细介绍：
-第一步：JSA工作的准备
-第二步：工作任务分解
-第三步：按步骤识别危害
-第四步：分析评估风险
-第五步：制定风险控制措施
-第六步：分析残余风险
-第七步：将JSA分析结果与员工沟通
-第八步：反馈和持续改进
视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点
JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP
介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制
练习通过JSA转化隐患排查表
JSA各级管理人员的职责
快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用
第四部分：工作安全分析JSA的推行计划
JSA的推行计划的制定
企业成功推行JSA的九个要点
JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介
第五部分：总结
瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具
强有力安全领导力的十一个方面清晰体现
通过JSA实行团队安全文化
费用为4980元 mso-bidi-font-family:宋体">人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
