ISO 45001高级培训研讨会
ISO 45001 Workshop
中国上海
7/15~16/2021
课程特点
简图展示每个条款的要求强化理解和记忆；
提供满足条款要求的良好实践和工具；
合理安排循序渐进、环环相扣的练习；
穿插每个条款适用的法律法规要求；
丰富的工具、数据、图片和影像资料。
谁应该参加
厂长、营运经理和主管，EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师、体系内审员、维修经理、维修工程师。
课程介绍
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容和日程安排简介
第一部分：OH&S管理体系基础
ISO 45001:2018 标准演变
ISO 45001:2018与OHSAS18001:2007变化概览
术语和定义
练习一：术语和定义理解
第二部分：组织环境
头脑风暴：影响组织发展和体系预期结果的内部和外部问题
4.1 理解组织及其环境解读
4.2 理解相关方的需求和期望解读
练习：确定相关方的需求和期望
4.3 确定OH&S 管理体系范围解读
4.4 确定OH&S管理体系要素和过程及相互作用
练习：管理体系要素和过程及相互作用
第三部分：领导作用及工作人员参与
5.1 领导作用及其承诺解读
练习：领导力的5个特征
5.2 OH&S方针解读
练习：OH&S方针的5个承诺
5.3 岗位、职责和权限解读
练习：OH&S 职责分配
5.4 工作人员协商和参与解读
案例分享：参与提升OHS绩效
第四部分：策划
6.1 应对风险和机遇的措施解读
练习：HIRA分析和应对措施制定
6.2 目标及其实现措施的策划解读
案例：OHS目标的策划
第五部分：支持
7.1 资源解读
穿插：法律法规要求
案例：应该判7.1.不符合吗？
7.2 能力解读
穿插：法律法规要求
7.2 意识解读
穿插：法律法规要求
7.4 信息交流解读
穿插：法律法规要求
7.5 文件化信息解读
穿插：法律法规要求
第六部分：实施
8.1 运行策划和实施解读
穿插：案例和法律法规要求
8.2 应急准备与响应解读
穿插：法律法规要求
练习：OHS风险控制措施/应急准备与响应
第七部分：绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价解读
练习：OSHA 常用OHS绩效指标
练习：OHS 绩效的监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核解读
练习：审核计划编制
9.3 管理评审编制
练习：如何判定适宜性、充分性和有效性？
第八部分：改进
10.1 改进解读
10.2 事件、不符合和纠正措施解读
练习：事件链绘制
10.3 持续改进解读
费用为4980元 人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
