人机工程学培训研讨会
Ergonomics Management Workshop
7/26-27/2021
上海
课程特点
上海
基于NIOSH，ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求，中国相关法律法规、标准及其他要求，国际人机工程学协会的相关最佳实践；结合知名跨国企业Ergonomics管理实战经验；
丰富的工具、数据、图片和影像资料；
合理安排循序渐进、环环相扣的Ergonomics 风险评估及工具使用练习；
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任、生产主管和培训员
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师，工业卫生师/职业卫生管理人员
设备/工具设计工程师，设备经理，技术经理、工程师、工程经理、项目经理、设施部工程师
精益生产管理者，工艺/流程工程师, 行为安全项目管理者/协调员
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：人机工程学基础
什么是人机工程学
为什么要重视人机工程学管理, 人机工程学的益处
人机工程学基本概念
第二部分：人机工程学相关法律法规及标准及其他要求
国际人机工程学管理相关法律法规，标准及其他要求
中国人机工程学管理相关法律法规、标准及其他要求
第三部分：肌肉骨骼疾病Musculoskeletal Disorders
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相关肌肉骨骼疾病PWMSDs的定义
骨骼肌肉疾病发生的解剖和生理基础
骨骼肌肉疾病发生的风险因素
常见的MSDs 症状
各种职业相关的常见MSD 风险因素
常见MSDs的风险因素Anatomy and Physiology
第四部分：人机工程学风险因素识别
不良姿势
接触压力
重物提升
手部震动
全身震动
视觉疲劳
夜班和倒班
不良工作环境
第五部分：人机工程学风险评估相关工具介绍
A - Qualitative Methods定性方法
Whole Body Screening Tools -OSHA Screening Tool OHSA筛查工具
Lifting Assessments -ACGIH® TLV® for Screening for Lifting ACGIH提举筛查
Semi-Quantitative Methods半定量方法
Whole Body Assessment Tools -
Quick Ergonomic Checklist (QEC) 人因工效学快速评估表格
Rapid Entire Body Assessment (REBA)快速整体评估
Upper Limb Assessment Tool
Rapid Upper Body Assessment (RULA)快速上肢评估
Lifting Assessments
Liberty Mutual (Snook) Psychophysical Tables
B - Quantitative Methods定量方法
Upper Limb Assessment Tools
ACGIH® TLV® for Hand Activity Level- ACGIH手部活动水平
ACGIH® TLV® for Hand Arm Segmental Vibration- ACGIH手部阶段振动
Lifting Assessments
NIOSH Lifting Index (1991)
NIOSH Lifting Equation NIOSH提举公式
第六部分：Liberty Mutual （BRIEF） 利宝公司BRIEF工具介绍
BRIEF简介
适用工作场景
练习：BRIEF表格使用方法
第七部分：Manual Materials handling人工物料搬运
尽量降低或者减少物料搬运
搬运姿势
适当的搬运方法
练习： 如何使用NIOSH提举公式
练习： 图片查找，发现Ergonomics风险因素
第八部分：Office Ergonomics办公室人机工程学
办公室相关的骨骼肌肉损伤
办公室人机工程学的风险因素
工作台设置和配件选择
笔记本人机工程学
练习：Office Ergonomics Checklist使用综合练习
练习：如何调整办公位置为符合Ergonomics要求的中立位置
第九部分：控制人机工程学风险
工程控制
物料储存和处理手持工具设计
机械安全
工作台设计
照明
厂房
背部问题设计原则
行政控制
工作组织设计
个人防护用品
练习：场景练习，给出场景，提出可能的解决方案
第十部分：实施人机工程学项目管理流程
人机工程学项目管理流程
建立项目框架
管理层承诺
分配资源，成立人机工程学小组
提供相应的培训
执行人机工程学管理流程
发现风险因素
制定人机工程学管理计划
进行具体工作和岗位的人机工程学风险分析
人机工程风险优先级
制定人机工程风险改进计划
评估跟进
工作相关肌肉骨骼疾病管理
人工功效学项目效果追踪
制定人机工程学目标，定期回顾，保持管理层和员工的参与度
纠正计划跟进
第十一部分 总结
针对前面学习课程大纲的总结和回顾，聆听学员的反馈，培训评估
培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 cs@ehscity.com 或 021-69980278
主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
