承包商安全管理
Contractor Safety Management
上海
4/26~4/27/2021
培训目标
清晰阐述承包商合同的期望和目标，以便选择性价比高的合作伙伴
有效引导各级管理人员主动参与安全管理，形成良性的团队合作共赢氛围
充分利用科学的计算，优化的作业方案和流程及班组的准备达到安全高效完成作业任务
减少承包商对工厂日常生产的影响
合理运用惩罚手段将各级管理职责进行逐级分解，有效降低作业班组的责任
协助承包商整个组织机构和个人的持续改善和提高
参与性培训方法展示和思维导图的运用确保培训的效果
讲师讲课特点
接地气，解决方案是根本出路
风趣幽默，讲课过程连贯性和系统性好
精彩的归纳和系统的总结往往在互动，答疑和小组对抗的点评环节中出现，安全培训课程不再枯燥无味
培训方式
理论讲解
观看录像
场景练习
分组讨论和对抗性练习
参与性教学和思维导图的绘制
答疑解惑
谁应该参加
车间主任和生产主管；
大修技改和试车的专业人员，供应商
EHS经理、安全主管和安全工程师；承包商项目负责人，承包商专业工程师，承包商主管
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师
准备
领导开场白讲话
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：承包商的资质评审
以往的工作业绩
本底调查
承包商安全管理系统
关键岗位人员的面试（交叉面试）
第二部分：合同内安全规则的澄清
图文并茂介绍安全管理规则
l 人员
n 年龄资质身体状况工作背景和相似经验
n 安全管理人员和作业人员的配备比率
l 机械
l 设备
l 作业方案
l 作业环境
l 紧急情况
安全投入的比率（通道平台照明气体检测仪器安全培训时间安排奖励安排）
惩罚制度
关键岗位的要求
工程费用支付条件
承包商安全责任险
承包商员工个人保险
承包商和当地医院签订的绿色通道协议
第三部分：作业方案和安全计划管理
n 针对性
n 有效性
n 优化
n 保持时效更新
第四部分：工作安全分析和作业票管理
爆炸事故
产品污染事故
风险控制屏障
瑞士奶酪模型
风险控制层级
如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联及系统归类
如何使用风险控制层级将风险降低到可以接受的合理水平ALARP
JSA 的管理
PTW 的管理
第五部分：高风险作业管理
动火作业
Ø 预制区动火
Ø 防爆区域动火
高空作业
Ø 搭设脚手架
Ø 管廊上拆除格栅板
受限空间作业
Ø 阀门井内更换旧阀门
Ø 清洗污水池
吊装作业
Ø 手拉葫芦吊装安装
Ø 行车室内吊装安装
Ø 使用框架式进行室内设备吊装
Ø 双吊车抬吊安装
动土作业
Ø 人工开挖作业
Ø 防爆区域内机械开挖作业
第六部分：承包商的绩效评估
Ø 周评估
Ø 月度评估
Ø 季度评估
Ø 年度评估
Ø 评估的权重和参与评估部门
第七部分：奖励和惩罚制度的运用
Ø 惩罚制度的多样性和灵活性
n 剪角
n 复训
n 抄写安全管理规定
n 经济罚款
n 暂缓付款
n 开除
n 警告信（承包商公司领导现场蹲点支持工作）
n 暂停工作，回顾安全STAND DOWN MEETING
Ø 惩罚转为安全投入的增加
Ø 惩罚的连带责任（一岗双责）
Ø 科学运用奖励政策
Ø 推荐奖
Ø 安全里程碑的举行
第八部分：承包商安全管理的持续改善
Ø 关键活动的总结报告
Ø 文明施工的好处
Ø 成品保护措施
Ø 手部保护
Ø 预防高温中暑
Ø 行走安全
Ø 安全行为观察BBSO
第九部分：交通控制及人车分流及隔离措施
Ø 车辆交通安全事故占比重非常大
Ø 车辆路线规划
Ø 行人路线规划
Ø 带车人和倒车指挥
Ø 临时防火隔墙和临时防尘隔墙
Ø 人和叉车交接处警铃
Ø 人和机动车交接处单向门及凸透镜
Ø 访客接待授权人
Ø 材料设备出厂授权人
第十部分：员工培训的有效开展
Ø 培训矩阵
n 生产装置培训
n 作业许可证培训PTW
n 化工工业区指定的动火作业培训
n 化学工业区指定的有限空间作业培训
n 专项培训
Ø 培训方式多样化和效果保证
n 课堂培训
n 兼职培训师的培养和运用
n 实操培训
n 违规再培训
n 应急演练
n 周安全大会
第十一部分：综合应急演练
Ø 每周领导值班待命制度
Ø 综合应急演练的策划和总结报告
n 观摩组
n 技术组
n 生产部
n 应急部及急救部
n 救援和对外事务部
n 摄影和后勤保障组
第十二部分：安全管理的定位及协同关系，组织关系更加和谐
第十三部分：思维导图巩固提升
培训费用为4980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
