高风险作业管理
Management on the highest risk work/life saving rules
8/2~3
上海
培训目标
工作场所高风险作业可能带来的后果及分类
高风险作业（Life Saving rule 救命规则）的系统管理
如何利用风险控制层级管理工具，结合科学的计算和方案的优化及班组的准备，将风险降低到可以接受的合理水平
如何确保高风险作业的落地实施
如何通过科学的评分制度，惩罚制度和管理改善来管理承包商
生产部，维修部 ，安全部门及物流部门在高风险作业管理的分工和配合
参与性培训方法展示和思维导图的运用确保培训的效果
讲师讲课特点
接地气，解决方案是根本出路
风趣幽默
精彩的归纳和系统的总结往往在互动，答疑和小组对抗的点评环节中出现，安全培训课程不再枯燥无味
培训方式
理论讲解
观看录像
场景练习
分组讨论和对抗性练习
参与性教学和思维导图的绘制
答疑解惑
谁应该参加
(具备一定审核作业方案的人员)车间主任和生产主管；
EHS经理、安全主管和安全工程师；承包商项目负责人，承包商专业工程师，承包商主管
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师
准备
领导开场白讲话
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：作业场所常见的事故
高风险事故带来的后果
Ø 人员伤亡/财产损失/环境污染/生产暂停
Ø 公司信誉受到影响
Ø 公司相关负责人党政追责，尽职免责
按照行业和国家规定常见的高风险作业种类
第二部分：风险控制措施
风险控制屏障
瑞士奶酪模型
风险控制层级
如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联及系统归类
如何使用风险控制层级将风险降低到可以接受的合理水平ALARP
第三部分：安全管理的定位及协同关系
安全管理的定位和时间分配
安全管理和其它部门的齿轮效应
安全管理的四个维度
如何科学运用惩罚制度
参与性教学的开展提高培训效率
第四部分：如何审查作业方案
Ø 针对性
Ø 简化
Ø 优化
Ø 准备工作的实施（分工和协作）
第五部分：高风险作业现场执行的最佳实践的讲解
动火（热工）作业
Ø 动火作业定义
Ø 动火作业造成事故的类型
Ø 火灾预防三要素
Ø 动火作业的管理要求
Ø 应急反应
Ø 典型的动火作业管理
Ø 专属加工区的切割作业
Ø 高空动火作业
Ø 内燃机进入防爆区域
Ø 防爆区域动火作业
高空作业
Ø 高空作业的定义
Ø 高空作业可能导致的危害（万有引力定律）
Ø 安全进行高空作业的优先顺序
Ø 典型的高空作业管理
Ø 实验室内部通风橱拆除和安装新通风橱
Ø 使用移动式脚手架
Ø 槽罐车顶上装料卸料
Ø 使用升降车
吊装作业
Ø 吊装常见事故
Ø 吊装作业对于人员，设备，天气，方案的要求
Ø 吊车性能表的解读
Ø 吊装作业环境和地基的复核
Ø 吊具的选型和检查
Ø 吊物的重量检查和复核
Ø 捆绑重物的方式
Ø 天气因素
Ø 典型环境下的吊装作业管理
n 手拉葫芦吊装
n 行车室内吊装
n 使用框架式进行室内设备吊装
n 双吊车抬吊
n 穿插吊入建筑物内或者管廊内
n 吊装整体模块或者管廊
n 使用吊车辅助拆除旧结构
n 跨管廊吊装
电动工具和手部保护
Ø 常见的电动工具
Ø 电动工具带来的危害
Ø 安全使用电动工具的要求
Ø 手部保护的要求
n 化学性伤害
n 机械性伤害
n 重复性肌肉损伤
n 振动
n 生物伤害
有限空间作业
Ø 有限空间的定义
Ø 有限空间的事故
Ø 有限空间的危害
Ø 有限空间外部危害的影响
Ø 有限空间的管理要求
n 隔离
n 清理，清洁，吹扫
n 通风
n 气体检查
n 挂牌上锁LOTO
n 通道平台
n 照明和通讯
n 培训
n 劳保用品
n 救援方式及应急反应
Ø 各级人员职责：进入者，监护人，作业主管，生产部人员，应急救援人员
Ø 典型作业的控制
Ø 污水收集池清理淤泥
Ø 洗涤塔里头更换塔盘
人工搬运
Ø 人工搬运常见事故
n 手部伤害
n 腰部伤害
n 损坏物体
n 洒落
Ø 人机工程学原理（重复性肌肉损伤）
Ø 人工搬运事故的预防
n 路线规划
n 借助机械力量
n 团队合作
n 热身
n 适度
n 分批（包装装袋要求）
n 改变站位
化学品管理
Ø 危险化学品的分类及危害
Ø 如何读懂SDS材料安全数据表
n 浓度，温度和状态与危害的关系
Ø 标识
Ø 搬运
Ø 存放区域及检查
Ø 存量及双人控制
Ø 化学品相互反应矩阵，存放禁忌表
Ø 使用要求
Ø 劳保用品要求
Ø 急救要求
Ø 防火要求
Ø 丢弃管理
Ø 健康监测
Ø 交叉作业管理动火类作业和可燃气体液体排放/油漆类作业的错开
第六部分：思维导图巩固提升
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方: EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
