Bow-Tie蝴蝶结分析培训研讨会
Bow-Tie Analysis Workshop
9/23~24
中国上海
课程特点
创新融合Bow-Tie分析技术与工艺安全管理要素、安全管理体系、风险分级和隐患排查治理的双控体系管理要求，精准掌握重大事故事件MAE的预防机制与管控策略，提升企业重大事故的防控能力；
结合Tripod分析工具深度了解人与组织因素HOF在事故预防机制中的作用和有效管控策略；
基于Bow-Tie分析结果梳理组织安全关键任务，完善安全管理体系要素和提升人员安全能力；
丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论
基于实际PHA咨询项目的经验分享和讲解
谁应该参加
石油、石化、化工、能源、冶金、农药和医药等企业总经理、厂长、
项目总监、安全总监、项目经理、生产经理、技术经理、安全经理、
工艺安全经理、维修经理、工程经理等人员
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：风险管理概述
现代企业风险管理概述
风险管理基础知识
事故与安全管理
屏障理论
风险管理规划
风险辨识和分析
风险评价标准
风险控制策略与措施
风险评估方法和工具
风险评价方法介绍
案例分析：事故视频（1）
第二部分： Bow-Tie蝴蝶结分析概述
Bow-Tie分析定义
Bow-Tie分析理论基础-瑞士奶酪模型
Bow-Tie分析的发展历史与标准
Bow-Tie分析的应用
Bow-Tie分析的优点与缺点
蝴蝶结模型定义与分类
第三部分： 蝴蝶结分析术语与核心要素
蝴蝶结分析术语
蝴蝶结模型核心要素
u 危险源（Hazard）
u 顶上事件（Top Event）
u 威胁（Threat）
u 后果（Consequence）
u 预防类屏障（Barriers）
u 减缓类屏障（Barriers）
u 失效因素（Escalation Factor）
u 失效因素控制措施（Escalation Factor Control）
案例分析：事故视频（2）
第四部分：蝴蝶结模型创建和管理要点
蝴蝶结模型创建依据
蝴蝶结模型创建流程
蝴蝶结分析团队管理
建立基本蝴蝶结模型的八个步骤
u 识别危害（危害识别指南）
u 界定顶上事件（顶上事件界定指南）
u 界定威胁（界定威胁指南）
u 界定后果
u 界定预防类措施
u 界定减缓控制措施
u 界定失效因素
u 界定失效因素控制措施
案例讨论（1）
多层蝴蝶结模型创建
蝴蝶结分析中人的因素分析要点
人与组织因素HOF屏障与失效管理
蝴蝶结分析管理和质量控制
蝴蝶结分析应注意的问题
第五部分：蝴蝶结案例分析与练习
蝴蝶结案例分析与练习（1）工艺
蝴蝶结案例分析与练习（2）设备
蝴蝶结案例分析与练习（3）作业活动
第六部分：基于蝴蝶结分析的安全管理改进
蝴蝶结分析与HAZOP分析整合应用
蝴蝶结分析与FEMA分析整合应用
蝴蝶结分析与JSA分析整合应用
Tripod分析概述与应用
基于蝴蝶结分析的PSM管理体系提升管理
基于蝴蝶结分析的HSE管理体系提升管理
基于蝴蝶结分析的双控关键体系建设与提升
案例：基于蝴蝶结分析的关键岗位识别和人员能力验证
常用商业蝴蝶结分析软件介绍
总结
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方 : EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
