Behavior based Safety Workshop
中国上海
11/25~11/26/2021
您为什么要参加？
企业对“零”安全事故和伤害的追求；
突破安全管理瓶颈，我们应该做什么?
理解行为安全理论；
了解员工行为规律，进行有效沟通干预；
建立行为观察流程，应用行为安全管理工具；
课程特点
世界级企业安全文化与行为管理实践精华；
丰富的视频、文字和图片资料；
合理行为安全的实例讨论
穿插企业高管客座演讲，介绍成功经验。
前沿行为科学和技术；
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
维修主管、经理，项目负责人、经理、主管
行为安全领域教师、学者和学生。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
内容简介
第一部分：事故和行为
损失工时事故的原因
安全金字塔
事故致因理论
行为和条件 练习（1）
第二部分：安全基础
传统方法
行为安全方法
安全文化（Safety Culture）
布莱德利曲线模型
安全情境领导©
第三部分：行为理论
什么是行为，什么是安全行为学
安全行为学的研究方法（定性、定量）
行为的由来，
行为的身心机制，
个性与行为安全、能力与行为安全（失误）、管理与行为安全（安全文化）、环境与行为安全
ABC行为分析
行为分析 练习（2）
行为改变流程
PIC/NIC分析
行为改变 练习（3）
第四部分：观察流程
观察员的选择
观察流程样板
关键行为清单
第五部分：沟通技巧
观察准备（安排日程、选择地点、选择人物）
观察策略（眼见为实、大声宣布、跳出条条框框）
正面的反馈（此时此地，即时反馈，积极的语气，反馈模式）
担忧反馈（不要转折，突出重点、反馈模型）
抗拒反馈（抗拒类型、保持镇定、围绕伤害）
观察评估（对前面的5个步骤打分，持续改善）
小组讨论及练习（4）：针对不同场景进行角色扮演，沟通技巧练习
第六部分：数据库管理
职责分配
数据录入
数据分析
形成行动计划
第七部分：可持续性评估
评估表介绍
评估流程
评估报告
费用为4980元 人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方 : EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
