Safety Culture & Leadership
中国 上海
11/21~22 2022
准备
自我介绍
课程规则
内容简介
第一部分：世界级安全业绩秘密
伤害金字塔
安全文化起源
‒ 案例分析（1）切尔诺贝利事故
核安全文化观点
‒ 案例分析（2）核安全文化
社会文化观点
组织文化观点
‒ 案例分析（3）亲历杜邦安全文化
‒ 案例分析（4）剖析杜邦安全文化
‒ 练习（1）解码“十大安全原则”
杜邦布莱德利曲线模型
KEIL中心安全文化成熟度模型
第二部分：安全领导
安全领导与文化
‒ 案例分析（5）电厂建设项目事故
领导如何改变安全文化
‒ 案例分析（6）企业并购安全文化整合
领导、领导力和有感领导
领导个性、态度和风格
安全领导最佳实践
‒ 练习（2）安全领导自我评估
安全领导力提升计划
第三部分：组织安全流程
组织安全承诺
‒ 练习（3）安全职责分配
‒ 练习（4）RACI分配练习
安全目标指标
√ 领先指标
√ 安全气候
整合的组织结构
有效的安全沟通
安全能力和培训
安全激励机制
‒ 练习（5）员工安全考核方案
员工参与
组织学习途径
安全资源
第四部分：提升安全文化
文化变革一般规律
获得文化变革动机
勾画愿景
制定变革计划
实施变革计划
内化
‒ 案例分析（7）改革开放
安全文化诊断
安全愿景
‒ 练习（6）描绘愿景，识别差距
企业并购安全整合计划
化工行业安全文化特点
第五部分：课程回顾
课程回顾和评估
培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 cs@ehscity.com 或 021-31608131
主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
