中国上海【可在线学习】
8/5~6/2024
课程特点
基于企业经营业务活动风险的承包商管理
介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践
详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点
丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论
基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解
谁应该参加
石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理
生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师
生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：承包商管理概述
案例：南京禄口机场疫情启示
术语和定义
承包商分类
承包商管理内容
承包商管理与安全管理关系
承包商管理的重要性与意义
承包商管理相关法律法规要求
CCPS对承包商管理的要求
国内典型承包商事故统计分析
承包商管理存在的问题及原因分析
承包商管理策略与提升思路
案例分析：事故视频（1）
第二部分： 承包商管理流程与要点
职责与分工
承包商管理团队
承包商管理流程
作业风险评估
u 管理要求
u 承包商作业风险评估
u 基于作业风险评估的承包商分级
u 承包商分级管理模式与要点
u 典型问题与解决措施
u 练习1
资格预审
u 管理要求
u 典型问题与解决措施
评标/选择签约
u 管理要求
u 典型问题与解决措施
开工前准备和启动
u 管理要求
u 人员培训和教育
u 作业方案审核和评估
u 开工前安全检查
u 典型问题与解决措施
u 练习2-3
现场管理和监督
u 管理要求
u 现场管理和监督要点
u 高风险作业管理4大要点
u 作业许可证
u 能量隔离
u 动火作业
u 受限空间
u 高空作业
u 起重作业
u 环境和职业健康
u 工器具和设备管理
u 车辆和行人安全
u 变更管理
u 个人防护用品PPE
u 化学品安全
u 应急管理
u 承包商管理“十必有”
u 承包商现场施工“十不准”
u 典型问题与解决措施
u 案例分析：事故视频（2）
u 案例分析：事故视频（3）
u 练习4-5
绩效评估
u 管理要求
u 绩效评估内容
u 惩罚与激励管理
u 典型问题与解决措施
u 练习 6
u 案例分析：事故视频（4）
第三部分：承包商管理最佳实践
亚洲国家地区对承包商管理的要求
欧美国家对承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程与要点
国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点
壳牌公司承包商管理模式
国内企业承包商管理流程与要点
承包商管理好的经验与做法
案例分析：事故视频（5）
第四部分：承包商管理推进与持续改进
企业推进承包商管理思路与流程
建立承包商管理制度
组建承包商管理团队
承包商管理制度宣贯和培训
建立承包商管理绩效指标
承包商管理实施与检查审核
练习7
承包商管理持续改进
总结
培训费用为4980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
