行为安全管理研讨会
Behavior based Safety Workshop
中国上海 【可在线学习】
10/28~29/2024
您为什么要参加？
企业对“零”安全事故和伤害的追求！
突破安全管理瓶颈，我们应该做什么?
我还在为“三违现象”苦恼；
STOP、BBS和HOP怎么用？
理解行为安全理论；
应用行为安全管理工具；
不忘初心，让每一个员工安全回家！
课程特点
世界级企业安全文化与行为管理实践精华；
前沿行为科学和技术；
丰富培训资料，大量互动和练习；
谁应该参加？
总经理、厂长、营运经理直至一线生产主管；
EHS总监、EHS经理、EHS主管、安全工程师和安全协调员；
行为安全领域教师、学者和学生。
研讨会内容
准备
自我介绍
内容简介
第一部分 事故发生的成因 – 行为安全观察实施的原由
海因里希理论
墨菲定律
事故和伤害
多米诺骨牌理论
事故频率与伤害程度之间的关系
案例
第二部分 行为安全基础
“闯红灯行为”分析
行为意向 课堂讨论
行为后果 课堂讨论
整合行为模型（IBM）
行为安全策略
安全文化（Safety Culture）
- 安全为了谁？
- 设施、安全知识、安全意识
- 安全意识来源于安全文化具体体现
- 预防为主、管理优先、行为控制、安全价值
- 安全文化模型 - 布莱德利曲线模型
行为改变（Behavior Modification）
行为改变理论
ABC行为分析
行为改变流程
案例分析和练习
第三部分 行为安全观察应用
杜邦行为安全实践
个人与组织业绩（HOP）
中海油“五想五不干”行为安全观察系统
讨论练习
第四部分 行为安全观察实施的基础
行为管理方法的心理学源理
行为安全管理模式的原则和好处
认识变化及其对行为安全观察执行的影响
行为安全观察的有效实施模式
第五部分 行为安全观察实施
规划行为安全观察模式执行/改进方案
行为安全观察模式实施时间和里程碑
将行为安全观察模式整合到EHS的总体框架中
识别关键行为
开发关键行为检查表
行为安全观察方法即练习
偏差纠正方法及练习
观察后沟通方法及练习
行为安全观察报告的统计分析
行为安全观察的效果考核
成功和不成功的行为安全观察案例研究
案例分析
讨论
情境模拟练习
第六部分 行为安全观察的持续改进
确定推动行为安全管理模式的关键职责
行为安全观察的长期策略
第七部分 课程回顾和总结
费用为 4980 元 人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理） 报名联系 cs@ehscity.com 或 021-69980278
主办方 : EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
