安全文化与安全领导研讨会
Safety Culture &Safety Leadership Workshop
5/6~7(可在线参加)
中国 上海
课程特点
基于欧美企业HSE管理与安全领导力理论，结合知名跨国企业作业安全文化和安全领导力经验，介绍国内外安全先进企业安全领导力的建设与辅导方式与方法；
授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；
寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；
谁应该参加
中高层管理人员以及安全管理人员，通常包括厂长，部门经理、安全管理人员和工程师等。
课程目的：
本课程主要是以“风险”为核心的安全管理理念，结合欧美企业最佳安全文化和安全领导力实践，帮助学员理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线，认识安全领导力对于安全工作的重要性，理解安全领导力的具体涵义，理解如何将安全领导力融入到日常的管理行为之中，了解科学的安全管理方法。
课程收益：
（1）用安全文化和安全领导力的成功经验，工具和系统的案例，帮助管理者真正认识安全管理和安全领导力；
（2）帮助学员认识工作角色，正确履行安全管理职责的，提升安全文化和安全领导力，从而帮助企业实现零事故和可持续发展目标；
（3）掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行动，以身作则践行安全领导力和安全执行力；
培训方式：
课堂讲解+案例分析+讨论+课堂互动+实战练习
课程大纲：
第一天
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全时刻分享
模块一：安全管理动力
– 安全生产无上法则
安全生产法与安全生产主体责任
安全生产刑案司法解释
– 案例-BP墨西哥湾事故
– 安全与公司价值
– 什么是安全？
什么是安全？
什么是安全管理？
锯齿形安全管理
如何提高员工安全意识？
安全素质
思考与讨论
模块二 事故原因与根源性分析
- 事故的概念
- 造成伤害的原因-所有由人引起的事故 都可以由人来预防
- 为什么要关注未遂事件-金字塔理论
- 事故的特性
- 冰山理论
- 事故因素模型
- 事故多重因素理论
- 案例分享
模块三 行为安全与事故预防·
事故与行为
墨菲定律
为什么要实施行为安全管理？
行为安全管理作用机制
认识ABC理论： A前因（Antecedent) ——B 行为（Behavior) —— V后果（Consequence)
行为安全理念和准则
案例分享与讨论-我选择视而不见
行为安全管理工具与方法
第二天
模块四：安全文化定义与实践
企业安全文化定义
杜邦十大安全理念
布雷德利曲线
安全文化发展的各个阶段
小组讨论：所在公司的安全文化处于哪个阶段
积极安全文化的特点
促进安全文化的实践
促进安全文化的目的
模块五 安全领导力
什么是领导和领导力？
最佳实践介绍-BP安全领导力原则
领导安全行为链
安全转变的蓝图
从内心领导安全
领导力模型-个人安全典范
安全领导力模型
激励调查
企业领导如何应做安全？做什么？
领导与管理
对策与方法
最佳实践-垃圾袋领导力
领导的“七个安全带头”
案例分享
安全创造价值
模块六 安全氛围
建立安全氛围-破窗理论
安全的态度Vs安全行为
模块七· 执行力
最佳实践介绍-美国西点军校
什么是执行力？
执行力的三个核心
如何提高执行力？
执行力管理
安全执行力
安全领导力行动计划制定
总结与回顾
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
