安全总监后备班
High Potential EHS Director Successor
11/25~26
中国
课程特点
1.学习跨国公司先进的安全管理理念和工具并应用到日常安全管理中提升企业安全管理
2.学习资深安全高管是如何开展企业安全管理工作的，并学习安全专业能力之外的管理能力的重要性和应用
3.了解国内目前安全管理的大趋势和存在的问题，并了解如何解决目前大多数公司面临的安全绩效低迷的困局--学习新版本海因里希理论和SIF/PSIF等先进思维和工具， 帮助企业打造高效安全管理系统提升安全绩效，大大地消除和降低死亡和重伤事故的发生
4.跨国公司安全总监的25年安全从业经验分享，以及借助这个机会认识不同企业资深安全高管
谁应该参加
课程对象
● 总经理、分管安全的副总经理等公司高级管理者
● 安全总监、部长、主任
● 企业内其他肩负生产和经营管理职责的管理者
● 每班报名上限40位
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：当前国内安全生产形势
1.对安全生产管理认识不足
2.安全管理意识淡薄
3.安全管理手段落后
4.安全生产管理体制不完善
5.对外部服务的安全管理不到位
6.企业需要什么样的安全高管
第二部分：安全总监的角色定位以及核心能力要求矩阵
1.安全总监角色定位
2.安全总监核心能力
第三部分：安全总监必备的8项管理技能
1.目标管理的策划和跟进
2.时间管理
3.沟通和激励
4.辅导和培养技能
5.授权技能
6.优化团队能力
7.人际关系
8.绩效管理
第四部分：大安全时代，安全总监的7种思维
1.从安监总局到应急管理部的大安全时代
1.1什么是大安全时代
1.2安全总监的定位
2.安全总监应有的七种新思维
2.1系统思维
2.2数据和黑匣子思维
2.3故事思维
2.4多维度思维
2.5游戏思维
2.6人性需求思维
2.7联盟思维
第五部分：卓越安全运营思维
1.认识企业安全文化
1.1当前企业存在哪些方面的安全通病
1.2世界级安全管理是如何定义的
1.3问题的根源
2.什么样的安全组织架构和责任有利于主动管理推行
2.1企业实施主动管理的重要性
2.2跨国公司安全组织架构和责任和安全管理体系解读
2.3主动安全管理与责任系统
2.4什么是有感领导（高管设施有感领导的重要性）
2.5高管个人安全行动计划-责任系统具体体现
2.6如何实现有感领导主动安全管理
2.7什么是直线管理层
2.8管生产必须管安全的具体体现
2.9如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者
2.10什么是属地管理
2.11属地管理为何能实现“要我安全”到“我要安全”
2.12如何实现属地管理
2.13深入落实安全管理理念
2.14行为安全观察BBS
第六部分：如何设计一套高效的安全管理系统
1.经典海因里希理论的缺陷和更新的海因里希理论的应用
1.1改进版海因里希理论提到如何预防和管理重伤和死亡事故SIF
1.2SIF/PSIF 的定义
1.3如何管理不发生SIF
1.4PSIF事件的统计和分析
1.5如何判定SIF/PSIF 和九大高风险作业的暴露
2.企业全新安全KPI的设
2.1传统被动安全指标IR/SR
2.2新增加被动指标SIF
2.3新增加主动指标PSIF&新增加预防SIF事件的安全体系成熟度评估指标
3.指标评价和考核
4.SIF事件安全管理十大“黄金标准”的主要内容要点
4.1LOTO--- 维修经理
4.2Lifting/rigging---生产经理
4.3 坠落防护---维修&工程经理
4.4受限空间访问---维修经理
4.5 交通&储存安全 --- 物流&仓库经理
4.6电气安全 --- 维修经理
4.7危险化学品管理 --- 仓库经理&生产经理
4.8机械安全 --- IE经理&维修经理
4.9火灾（消防）---- EHS经理
4.10 风险评估 ---- EHS 经理
5. 如何持续改善业绩
第七部分：跨国公司安全总监的经验考分享
1.EHS团队专业能力建设经验
2.如何推进管理层更好地加强安全管理
3.加强设备基础安全管控&安全技术的推广和应用
4.建设预防高风险作业的高效管理体系
5.提升事件事故的管理水平
6.提升行为安全
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方 : EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
