11/18~19/2024（可在线参加）
中国上海
课程特点
1.学习如何建设建设企业安全文化和安全领导力，并使其落地推动公司安全绩效改善员工行为改变。
2.企业安全文化建设是企业迈向最佳安全绩效的必由之路，通过建设企业安全文化，能够提高全员安全文化素养，确保安全政策&制度得到有效执行，利用安全文化的力量，激发员工将安全视为个人成就和集体荣耀，实现从“”要我安全到我要安全，再到我会安全“”，降低事故率，提升企业的经济效益
3.安全领导力在企业安全文化建立中有示范和引导作用，展示了高层的对安全的“以身作则”，并扮演着主动监督和监控安全绩效的角色，同时促进和培养安全文化的健康发展，只有领导者充分发挥安全领导力，才能真正推动企业安全文化的形成和发展，也是推动公司成为拥有世界级安全绩效的主要源动力。
4.讲师拥有25年欧美公司的EHS管理经验，并曾经担任外资公司亚洲区EHS头，拥有大量实战经验。
谁应该参加
总经理，厂长、营运总监&经理、生产总监&经理，车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、物流经理、工程经理、项目经理等公司直线向总经理汇报的管理层团队
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一章： 为什么谈安全文和安全领导力的10个思考
1.思考一：安全管理的重心在哪里？
2.思考二：在你的企业里事故中“人”的因素占多少？
3.思考三：你所在的企业安全管理水平在哪个阶段
4.思考四：企业安全程度的决定因素是什么？
5.思考五: 何为安全管理“三要素”？
6.思考六：为什么会发生事故？
7.思考七：事故是怎么样发生的？
8.思考八：如何防止事故发生？
9.思考九：事故发生的深层次原因在哪里？
10.思考十：如何破解安全生产的难题？
11.小组讨论：带给你公司和你的启发什么？
第二章： 安全领导力和安全执行力基础介绍
1.安全领导力
1.1安全并不意味着一味“投入”
1.2安全要有管理的“策略”
1.3不仅仅“”一把手”谈安全领导力
1.4安全领导力的内核
1.5安全领导力的构成
2安全执行力
3.如何提高企业的安全领导力和执行力
4. 安全领导力和执行力的素质要求
4.1坚守“红线意识”做到预防为主
4.2 熟悉现代安全管理理念和办法做到管理优先
4.3 健全的风险管理体系和行为安全管理体系
4.4 健全的应急管理体系
5. 小组讨论：你们可以在安全领导力和执行力的哪些方面改善？
第三章: 企业安全文化深度认知篇
1.企业安全管理的通病
2.企业长远安全规划的缺失
3.缺乏对安全文化的正确理解
4.缺乏对安全管理机构的完善和和责任界定
5.管理没有落实全员参与（尤其是员工）
6.缺乏完善第风险管理体系
7.小组讨论：你们公司存在的共性问题是，将考虑如何改善？
第四章：企业安全管理的转型从被动安全到主动安全
1.企业实施主动安全管理的重要性
2.跨国公司安全组织和架构和职责解读
3.卓越的组织架构和职责与企业安全文化实现的解读
4.什么是有感领导
5.有感领导涵盖面
6.如何实现有感领导的主动安全管理（责任系统）
7.什么是直线管理
8.管生产必须管安全的具体体现
9.如何实现直线管理层是企业安全管理的主体责任者
10.什么是属地管理（员工如何实现主动管理）
11.属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全，我能安全，我要安全”
12.如何实现属地管理
13.小组讨论：如何改变你公司被动的安全管理模式到主动，你会如何做？
14.BBS和JSA (基于课程时间安排决定是否讲解）
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方: EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
