安全文化与领导培训研讨会
Safety Culture and Leadership
11/20~21 （可在线）
中国 上海
第一部分：世界级安全业绩的秘密
1.经验分享：杜邦、GE安全与启示
2.安全文化与安全领导力概述
1）安全文化的概念
2）安全文化源起和发展
3）安全领导力的概念
4）安全文化等级与领导力的关系
第二部分：企业安全文化建设
1.企业安全文化建设的意义
--案例：河南顺达新能源公司“1·14”中毒事故
2.企业安全文化建设的总体模式
3.企业安全文化建设基本要素
1）安全承诺
2）行为规范与程序
--讨论：企业必须建立哪些方面的行为规范和程序？
3）安全行为激励
--激励案例分享
4）安全信息传播与沟通
--讨论：传播途径、方式、内容
5）自主学习与改进
--自主学习过程模式
--岗位胜任力、需求识别和培训
--探讨：他们可以如何做得更好？
6）安全事务参与
--员工参与的途径与方式
--讨论：推动承包商员工参与的途径与方法
7）审核与评估
4.安全文化推进与保障
--讨论：安全文化推进过程中遇到的困难及其解决方案
5.分享：杜邦安全文化要素
6.良好企业安全文化的表现特征
7.安全文化模型和及其成熟度评估
1）杜邦布莱德利曲线
2）安全文化阶梯模型
--练习1：公司安全文化现状评估
--练习2：制定安全文化提升行动计划
第三部分：安全领导力
1.安全领导力的作用
2.安全领导力与安全管理
3.安全领导力的组成
4.安全领导力自我评估
5.安全领导力不足的典型表现
6.安全领导力实践与提升
1）优秀的企业管理体现安全领导力在哪些方面？
2）决策层和管理层如何展现安全领导力
--练习：列出你认为最有影响力的三个行动或行为
3）有感领导
--案例分享
4）直线责任
5）属地管理
6）事故是否反过来证明安全领导力存在问题？
7）危机与应急管理
--案例分享：及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程
--小组讨论：公司可能会面临哪些应急或危机事件
8）如何做好危机与应急准备
7.安全领导力提升安全绩效案例
第四部分：课程回顾
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方: EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
