如何做好治安保卫工作？

防盗是保安工作的一部分，它是一个系统工程，通常有一份完备的安防手册来定义。通常意义来说，安防有“安防设施”和“安防管理程序”和两部分组成。就安防设施而言，包括安防建筑设施（围墙、房屋墙、门、窗，管道栅栏等）和技防设施，而技防设施通常分为：

门禁控制（人员出入控制、记录）

报警系统（事件的警报传递、记录）

视频监控（事件的实时视频传递、以及历史记录）
为了做好日常的治安保卫工作中，应特别注意如下五点：
第一，各基地的卡证管理特别要注意统一性，卡证管理（员工卡、长期服务商卡、访客
卡、贵宾卡、临时施工卡等等）识别原理都是基于目视化，因此有一个重要前提就是员工应
随时随地将卡证佩戴在醒目的位置，从而养成一个良好的氛围，否则目视化即失去意义。尤
其在一些新的公司如果刚开始没开好头，员工普遍养成不佩戴卡证的习惯，形成一种散漫随意的氛围的话，别看”卡佩戴在醒目位置”这个道理是如此简单，但就是做不好。10个人有这样的行为非常容易改正，如果发展到1000个人再去整治，这项简单的工作甚至比登天还难。
第二，治安保卫系统也需要维护保养，要确保门禁、电子围栏、探头等正常工作，要有
一套及时发现错误和纠错的制度，一旦发现问题立即让供应商或相关人员整改，响应速度要快，因为说不准出问题的探头错过了一次重要的举证机会。
第三，再好的系统和程序，都离不开人。比如说办公室里基本不会去装探头，如果员工
没有自我防范的意识，在座位上丢失手机或其它贵重物品，再找到的可能性就非常小了，治
安保卫也需要不断宣传和培训，尤其不能让员工形成一种误区：凡是少了东西，都是保安没管好。
第四，参观人员来公司第一看到的不是CEO，不是管理人员，而是这些保安，保安的行
为举止决定了人家对公司的第一印象，如何加强保安团队建设，甚至从保安队员日常的工作细节中体现出公司的企业文化是保卫负责人永远要考虑的一件事。
第五，EHS和Security工作要优势互补，要充分发挥好保安队员应急响应和危机处置的作用，这是一支军事化的队伍，往往扮演应急处置的主体作用，平时要勤于训练，关键时候
就能发挥重大作用。