如何有效推行PPE政策？

其次，是员工对PPE的认知。穿戴PPE通常会为干活带来不方便，如何引导员工去认知PPE的价值。

同时，除了教育正确穿戴及PPE的价值之外，最常用的就是处罚和奖励措施。如果是刚开始执行，通常会以处罚为主，我之前的做法：既不想扣钱，又要达到处罚的目的，我们发现谁违规，便扣掉他一天的年休，这天就把他赶回去了。一段时间之后，一个大的PPE穿戴的氛围就会形成，这个时候就要留意“破窗户现象”，决不能让个别违规行为坏掉整个氛围，发现违章立即纠正。在后续的执行过程中以教育为主，并且可以增强互动。比如一旦员工对PPE的质量或型号有疑问，立即要帮他们解释，最好能找PPE的供应商过来现场答疑。

在执行的过程中，总归会有做的好的岗位和做的差的岗位，好的岗位可以提出来表扬。

最后想说明，和执行任何规章制度一样，PPEpolicy的执行情况主要取决于生产领导。如果他们能够用心去管，他们的一句话会顶我们的好多努力。因此要在他们身上下功夫。

如果一个公司有好的执行文化，其实就不会在推行方面存在问题。

之前的公司后来换了个老板，非常注重安全管理，所以我在执行力方面也就非常轻松了。

一般来讲，当我们让管生产的领导去做检查的时候，他们也会想办法往我们身上推的。我们的态度会影响到他们的观念，这个时候我们就必须先动真格了。

员工的素质通常也是一个重要因素。我见过不少员工，他们心中想的很简单：你扣他钱或者处罚他或者指出他的不是，就是跟他过不去，他肯定会报复你心里才平衡，他们的情绪控制能力不好，表达能力和方式也不好，他们的领导有时候都拿他没办法。开除除了麻烦之外，难道就一定能解决问题吗？

总的来说，公司大的文化环境会影响到所有政策而的执行，这其实是一个企业管理的范畴。往往我们只能顺势而为，积小步创造条件慢慢改进。

如果涉及到招数：无非是教育，奖罚，拉动更多的人来强调，或者干脆什么都不管，出了事故他们就知道了。再分享一些具体的操作方法：

（1）拉着大老板去走厂，提示他发现PPE的佩戴问题，回来让他发个邮件或者开会时说。

（2）组织EHS委员会或经理层一起检查，把PPE问题作为检查重点，可通过checklist设置权重或者干脆只检查PPE。当检查结果和得分的柱状图在管理层会议上show出来的时候，各个部门就开始紧张了。