明确公司安全与健康委员会组织架构，明确各级职业健康安全管理职责运作方式，以便工厂员工了解并履行自己的健康与安全职责，从而使健康安全工作有序开展，实现良好预期。
2范围
本程序适用于工厂所有员工。
3 职责
3.1所有员工（在安委会中以员工代表体现）的安全健康职责
安全是一个共同的责任。所有员工都应：
3.1.1 了解并严格遵守已经建立的健康与安全程序、操作规程，不明即问。
3.1.2 保持工作场地的整洁。
3.1.3 保持设备的良好的工作状态。
3.1.4积极参加健康与安全培训，并能表现出从所受培训中取得的能力。
3.1.5积极参加防范事故、伤害和疾病的活动：
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3.1.6积极参与持续改善，提出改进健康与安全的合理化建议。
3.1.7就健康与安全事宜、不安全行为等向管理层提出建议或对其力所能及事宜予以矫正。及时上报危险和安全隐患，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
3.2工厂安全与健康委员会的职责
3.2.1工厂安全与健康委员会主要由各部门负责人及员工代表、承包商代表组成，代表工厂管理层执行工厂安全政策。
3.2.2通过安全的厂房设施和安全运作管理进行事故的预防，为员工提供健康、安全的工作环境。
3.2.3安全与健康委员会成员：厂长、安全专员、公司各部门分委会负责人及承包商代表、员工代表。
3.2.4安全与健康委员会对重大安全和健康事宜作出讨论和决策，并跟进其进程，确保生产运作符合总部安全规范和当地法令法规。它同时全面反映员工、部门的安全要求，发现和了解工厂的安全现况，加强员工的安全意识和安全教育培训，预防和减少安全事故的发生。
重大安全与健康事宜包括：
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3.3厂长职责：安全生产第一责任人，对工厂安全负全面领导责任。
3.3.1确保工厂运作符合总部安全与职业健康规范要求，并符合当地的法令法规。
3.3.2落实工厂的安全管理机构和人员配备，预防重大安全事故，财产损失的发生。
3.3.3负责领导年度安全改进计划和目标的制定,并提供有效资源,包括人员,经费,培训等以保障其实
施。
3.3.4督促监督各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标。
3.3.5定期检查安全工作并听取安全工作汇报，把安全生产问题列入重要议事日程。
3.3.6模范的领导及遵守工厂的安全健康程序，并使工厂规定的义务、责任和惩戒措施得以有效沟通和实
施，鼓励员工的积极参与。
3.3.7通过安全委员会，对健康与安全管理进行持续评估以确保不断改善和持续有效。
3.3.8负责对重大安全健康事故的调查和整改。
3.3.9作为工厂的消防第一责任人，层层落实消防责任，确保公司的消防安全。
3.3.10作为工厂应急反应总指挥，执行应急反应的指挥职责。
3.4安全专员职责
3.4.2向管理层提出安全建议
3.4.3分析工厂安全需求
3.4.4分析审计结果
3.4.5提供安全信息资料
3.4.6安全事故分析
3.4.7与外部组织的交流与沟通
3.4.8制定应急计划
3.5一线管理者职责
3.5.1、组织开展事故调查
3.5.2、计划和开展安全行为检查
3.5.3、制定安全工作程序
3.5.4、制定安全操作规则
3.5.5、推动并执行安全规则
3.5.6、积极开展安全活动
3.5.7、向下级管理者提供安全技能的培训
3.5.8、对员工进行安全培训
3.5.9、组织开展安全会议
3.5.10、担当安全委员会中小组组长
3.5.11、建立部门级安全目标
3.5.12、对发生的事故进行分类定性
3.5.13、安全纪律执行
3.6员工职责
3.6.1、执行政策，遵守规则
认真执行“全员参与、预防为主、安全第一、持续改进”的安全和健康政策，遵守各项安全生产规章制度和操作规则，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”；
3.6.2、建设安全文化
积极行动起来参与到WISE安全项目中去，杜绝事故的发生，参与工厂安全文化的建设；
3.6.3、加强培训，提升技能
积极参加工厂安全和健康培训，从培训中提升安全技能和意识，降低职业健康风险；
3.6.4、控制隐患，预防事故
树立“所有安全隐患是可以控制的，所有的安全事故是可以预防的”思想；
3.6.5、了解岗位风险，佩戴PPE
按规定佩戴安全防护用品，熟练操作消防器械，了解本岗位的安全和健康风险因素以及预防和应急措施；
3.6.6、提升意识，避免冒险
工作中不报侥幸心里和大胆冒险的思想，承诺杜绝麻痹大意的态度，努力提升自身的安全意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”；
3.6.7、避免不安全行为，改善不安全条件
重视工厂开展的安全行为观察，对存在的不安全行为和不安全的条件要积极整改；
3.6.8、对话沟通，建言献策
“我参与，我安全”，重视安全对话或谈话，通过安全对话或谈话的方式理解安全的重要性，并积极建言献策消除安全隐患；
3.6.9、工作外安全同等重要
工作外的安全和工作内安全同样重要，承诺工作以外的时间遵守交通、电器、设备等操作规则；
3.6.10、报告事故，避免再发
发生轻微工伤以上事故必须在1小时之内向直接管理者汇报，积极参与事故调查，参与制定纠正和预防措施，避免同类事故再发。
3.7组织架构
4.1运作方式
4.1.1会议：公司安全与健康委会每个月召开一次安全会议，由各部门分委会负责人参加，会议主持人为工厂厂长，主要讨论公司级的安全问题和行动方向，最终形成决议，确定要解决的问题；
4.1.2检查：公司安全行为和安全条件检查每个月进行一次，由安委会最高负责人即工厂厂长带领安委会成员进行公司安全条件检查，并形成检查记录；各部门交叉进行安全行为检查，并形成检查记录；
4.1.3激励：制定并执行《安全激励管理程序》；
4.1.4听取汇报：公司安委会每个月听取各部门进行一次安全汇报。
