1、公司简介
1992年3月25日，世界领先的先进通信和电子设备制造商之一 ——摩托罗拉（中国）电子有限公司(MCEL)在中国成立。到1993年3月全面投产时，该独资企业成为摩托罗拉在中国的第一家企业。MCEL现在为中国和世界市场生产一系列产品，它是摩托罗拉在中国的最大的联合生产设施。MCEL共有10000多名员工，拥有现代化工厂，生产移动电话、半导体器件、双向无线通信产品、基站和手机电池等产品。每个工厂都配备有最先进的生产设备和系统。MCEL的工厂致力于用最先进的技术生产世界一流的产品。
摩托罗拉（中国）电子有限公司自1994年以来就被中国政府和外商投资企业协会连续评为外资企业出口额和销售额最高的十家企业之一，并连续多年被天津市统计局和天津市外经贸委评选为天津最佳外商投资企业。
2、公司的环境理念和环境目标
2.1 环境理念
在我们的预想中，摩托罗拉的工厂未来将不会有事故发生、不会有垃圾产生、只有良性排放、能源得到高效利用并能充分利用废弃的产品作为原料来生产新产品。我们会努力把我们的产品设计成性能优异但环境影响极低的产品。
2.2 环境目标
摩托罗拉的生产经营要利用多种自然资源，并会对大气、水体和土地产生潜在的污染。经过不断的改进，公司制定了自己的环境目标。
以下的长期目标反应出我们的最终理想和我们对可持续发展的世界的预期。这些目标没有设定时间期限，是因为受到经济和技术的限制，有些目标现在还很难实现。
◆零垃圾 —— 将所有的废弃物进行再资源化。
◆良性排放—— 工厂的所有排放物不会对环境造成不良影响。
◆循环利用——通过产品、生产的完全一体化和循环利用来保护自然资源。
◆绿色能源——高效利用能源，并尽可能利用可再生的能源。
◆产品友善——所有的产品设计中考虑到环境和安全因素。
以上的长期目标可通过一系列的短期目标（包括商务、生产和产品三大类）来实现，并有公司的一整套环境、健康和安全管理体系（EHS MS）作保障，使之得以实施和执行。
3、环境、健康和安全管理体系（EHS MS）
根据摩托罗拉公司的EHS管理计划“A1000全体EHS管理计划”和摩托罗拉公司的EHS MS“A2000 摩托罗拉EHS MS”，MCEL天津主厂制定了一套完整而独立的EHS MS，并得到当地公司高级管理层的认可。而且MCEL通过了ISO14001审核认证，企业在管理模式上全面溶入环保理念，不仅提高了企业品牌的国际竞争力、改进了产品的环境性能、推动了企业的技术进步，而且带动了整个天津TEDA的环境建设。
EHS MS的各组成部分以及相互关系如下图所示。这套管理体系是一种非常科学的管理体系，运用了P-D-T-A的管理模式，由管理承诺、策划、执行、检查和管理回顾五部分组成，全面融合了环境、健康和安全的理念，并将 ISO14001有机地整合到该体系中。
3.1 管理承诺
EHS方针的管理承诺中包含遵守和执行、持续改进、预防污染、职业健康与安全四大部分。摩托罗拉天津主厂的EHS方针如下：
摩托罗拉天津主厂环境、健康和安全的政策是保持一套全面的环境、健康和安全管理系统并承诺我们将：
◆遵守一切适用的法律和法规，以及摩托罗拉公司的环境、健康和安全标准和政策。
◆对所有相关的生产和服务活动进行管理，不断地减少对我们员工和相关社团在环境、健康和安全方面地不良影响。
◆致力于预防污染并提供健康和安全地工作环境。
◆通过持续地教育和培训促进全员地环境、健康和安全意识。
◆不断检讨自身环境、健康和安全的表现和目标的实现，以达到持续改善。
◆保持每年与我们的员工通报环境、健康和安全方针和政策，并与相关社团分享。
3.2 策划
策划包括以下几个部分：环境因素（EA）与职业健康与安全风险（OHSR）评估，法律法规与其它要求，EHS目标，EHS项目管理以及变更管理。
EA和OHSR评估分为3个步骤：第一，识别各个部门的各种行为、产品、工艺和服务的EA和OHSR；第二，评估每个EA和OHSR的影响； 第三，通过公式C=F*S 来计算EA的影响因子C以明确重大的EA和OHSR，公式中F指事件出现的频率，S指影响的严重性；如果C值大于8，则该EA和OHSR为显著性影响因素。重大EA和OHSR 必须有相应的管理项目或控制措施.
我们已经建立了一套完整的程序来识别、收集相关的法律法规，并列出了一份目前正在应用中的有关规定的详细清单。而且，还有一份公司每年执行各项规定的审计情况的中文清单以确保公司的运作遵循相关的法律法规。
EHS目标的设定是一个双向的流程，它充分考虑了总公司和当地公司的EHS政策、法规、重大EA和OHSR、技术条件、有效资源、财政和经营情况以及相关社团的观点。我们2001年的EHS目标包括：ISO 14001审计，零伤害、疾病或事故、减少15％的无害废物、节约5％的能源、增加10％的回收利用率并取得在本地环保项目中的领先地位。
以上提及的EHS目标会通过一系列有计划的行动得以实现，比如全球标准化绿色包装项目、减少塑料盒的用量、中水利用等。一项名为“全部垃圾解决方案（TWS）”的项目在2001年3月获得了公司的CEO EHS奖，并得到了当地环保部门的高度评价。
3.3 执行
我们的EHS MS的组织结构从上至下包括：分公司EHS管理委员会、分公司EHS总经理、EHS经理以及各个部门的经理、专家和EHS协调员等。
执行过程中包含着沟通与交流、员工参与、EHS MS文件与执行中的过程控制、九大管理系统(包括污染预防、危险化学品、应急准备和反映、职业健康管理、伤害和疾病管理、人员安全管理、设备安全管理、承包商安全管理和培训体系)。比如，交流和员工参与包括培训与教育、沟通与奖励机制。
3.4 检查
检查和纠正过程中包括检测、不正确行为的纠正与预防、记录、EHS评估和汇报。
下表中的各个项目将在检测过程中得以实施。
项目 频率 执行人
EHS目标和EMP进度回顾 每季度 部门经理或EHS经理
EHS执行情况 每月 EHS经理/工程师
部门自检 每月 部门经理或EHS协调员
联合检查 每周 部门经理或EHS经理/工程师
随机抽检 每天 EHS经理/工程师
EHS监测（水排放，射频，噪音） 定期 EHS经理/工程师
设备校验 每年 有资格的人员
政府部门的检查 随机 政府代表
其他外部检查者 (保险公司)
检查中发现的重大不符合项目通过隐患整改通知单进行追踪和改正.
记录十分重要，可以保存足够的数据以确保体系的实施和有效性。
汇报过程由下至上包括：部门EHS协调员、环境工程师、安全工程师、保险、健康工程师向各部门汇报；汇总后，向总经理和EHS办公室汇报，并不定期向TEDA环保局、劳动局、卫生局和消防部门汇报。
EHS评估用于定期地检查EHS MS的机能。每年执行一次内部EHS MS审计， ISO14001内部审计和相关法规的遵循状况评价。通过管理体系评估, 不断完善EHS管理体系.
3.5 管理回顾
EHS管理回顾由本地高级管理层来执行。
总言之， EHS MS是一套不断完善的管理系统。为了确保环境管理体系（EMS）能够在公司遍及全球的各个工厂得以有效和高效地执行，摩托罗拉公司有一套完善的审计程序。这套程序被提供给各个工厂用以日常的评估，持续改进以及董事会的定期管理回顾。而且，天津主厂是由LRQA（Lloyd’s Registrar Quality Assurance）来进行日常的环境管理系统的审计工作。
4、环境技术和项目
4.1 环境技术
我们的环境技术由摩托罗拉先进技术中心（MATC-Asia）提供，主要是为产品和系统解决方案提供对环境有积极影响的技术。研发项目集中在以下四个方面：提供可回收性；降低能耗；减少危险毒害材料的使用；贯彻可持续的概念。
生命周期评价是一种系统的方法来定量地评价产品在其生命周期里对环境所造成影响地一种方法。我们利用它找出那些有利于环境的改变方向。绿色设计顾问使得我们的设计工程师通过比较不同材料和工艺可能造成的环境影响的好坏而做出对环境有利的选择。
以下两个项目是我们应用环境技术的成果。当然，还有许多具体的成果，比如采用无铅焊接、使用无溴配线板、回收塑料等，这里就不再一一列举。
4.2 绿色中国项目
绿色中国项目，是摩托罗拉(中国)电子有限公司发起的以保护环境为宗旨，回收摩托罗拉品牌的废手机，电池和部件的项目；该项目最终有可能扩大到回收摩托罗拉的其他产品和非摩托罗拉的产品。该项目有双重目的：提倡废旧品的重复利用和再生，以保护环境和资源；给消费者提供渠道以回收超出使用寿命的产品。绿色中国项目是通过重复使用和再生的手段来保护环境和资源的一个重要里程碑，该项目通过合理的废物处理达到保护自然资源和将环境影响降低到最低点的目的。
