北极星风力发电网讯: EHS体系（环境、健康和安全）为世人所知，更多是在石油化工等传统高危行业，但在远景能源引入其可再生能源生态链后，这一体系的潜在价值观呈现到世界面前。自创立之初，远景能源就把“为人类的可持续未来解决挑战”作为使命，如果能理解到这其中隐含的悲天悯人的博爱，就会理解为什么EHS在远景人心中有极高的“权重”。“EHS是爱，是对自然环境和人类的爱，安全是它基本的底线。”远景能源CEO张雷认为，“EHS应成为可再生能源行业的核心价值观。”如此，也不难理解为什么张雷在提及EHS时会提到泰坦尼克号的沉船悲剧。
时至今日，1912年泰坦尼克号的沉船事故仍令人心痛。但鲜为人知的是，泰坦尼克号的姐妹舰——奥林匹克号此前就发生过类似的事故。该轮船由白星公司为竞争蓝丝带奖（即授予最快横渡大西洋的船舶的奖项）而设计，习惯超速驾驶的史密斯担任船长，船员也没有接受足够的专业培训，这导致奥林匹克号在服役期间就发生三次严重的撞击事故。
奥林匹克号的事故本应得到系统总结，但事实却并非如此。时隔一年后，史密斯又掌舵泰坦尼克号，船员仍未得到系统的训练，甚至对救生船的承载容量这最基本的知识都不了解，最终导致了泰坦尼克惨案的发生。张雷感慨道，“试想，如果能够对奥林匹克号的事故及时反思总结，在船只安全设计、船员培训、事故应急响应等内容改进完善，泰坦尼克的悲剧完全可以避免。”
可再生能源行业是人类的EHS
“可再生能源是人类的EHS，两者发自一心，做不好EHS就做不好可再生能源，”在张雷看来，“做EHS也好，做可再生能源也好，都是远景人对爱的修行。”
这在远景EHS体系方针中得到了印证：“在全球范围内安全、负责地运作，重视员工、客户健康与安全并保护所属社区的环境。环境、健康和安全价值观决不因利润或生产的需要而妥协。”
“如同修身齐家才能治国平天下蕴含的哲理一样，做好EHS体系建设，才能保障员工与合作伙伴基本的人身健康和安全，才能对自然环境充满人文关怀敬畏之情。”张雷强调，“远景将人的生命置于首位，并以此作为管理风险的基础。”
与之相匹配的是，远景内部建立了涉及整个产业链的EHS管理体系，包括零部件制造、整机组装、检验认证、现场施工以及各种配套服务环节在内的EHS体系，并将其作为强制性内容列入公司管理层周例会的首个议题，在公司管理制度层面保障了EHS体系的有效运行。因此，无论是公司高管，还是现场人员，每当遇到具体的问题与EHS管理规定相悖时，一定是EHS“高于一切”。
从2010年开始，EHS体系建设和运行已成为远景公司文化的重要组成部分。在张雷心中，EHS之于远景乃至于可再生能源行业的意义在于，都是对于人类可持续未来的关怀。
这是远景人的情怀，但比情怀更重要的是事故预防。1815年，杜邦火药工厂所在地——美国白兰地河畔发生了一场巨大的爆炸事故，爆炸现场触目惊心、惨不忍睹，从而使杜邦决定要建立严格的安全生产作业规范和管理体系。其后，杜邦提出“所有事故都是可以预防的”理念，改变了全球工业界对安全的认知。
提及事故预防，远景能源副总经理李春阳介绍，EHS管理坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立安全生产责任制。各部门总监是本部门的EHS第一责任人，对环境和安全生产负全面的领导责任。“安全是员工工作目标中最基本的内容，在业绩考核方面，安全具有一票否决权，这一硬性规定让EHS体系从建立之初就能得到很好的执行。”李春阳说。
安全、环境、健康，一个都不能少
远景EHS体系强调对安全、环境、健康的风险管控，一个都不能少。实际上，对于风险的有效管控，正是企业管理能力的体现，考验管理者的理性、智慧、认知和格局。远景吸取他人教训，引以为戒，拒绝为不可控的巨大风险点买单。
在风电行业，电气作业是高风险作业，伤亡事故频发让人“谈电色变”。远景通过EHS体系汲取这类事故的教训，把电气作业人员列入特种作业严格管理，实行持证上岗并将电气违规作业列入不可违背的EHS“保命条例”。不仅如此，“保命条例”还强制性规定，为确保员工在进行电气作业时免受电弧及电击伤害，公司必须为员工配备各种等级的防弧服，以适用不同情况下的电气作业。
2014年，远景某现场调试作业中，其中一台风机在执行倒送电操作时，变频柜突然发生短路拉弧，幸好作业人员按照EHS要求穿戴了四级防护服，避免了一起人员伤害事故。
“风电场作业人员攀爬风机是家常便饭，越是这样越是远景EHS体系管控的重点。”李春阳进一步说，“为保障高空作业人员的生命安全，远景EHS体系中有细致的防护措施和细则，其中的一条便是要求所有风机攀爬人员必须随身携带安全双钩。”
2013年3月5日，辽宁康平现场，新员工陈某在攀爬风机过程中遇到风机停电，这时防坠落安全滑块又恰巧发生卡滞，关键时刻，这名员工使用随身携带的安全双钩成功排险。事后，该员工有感则发：正是因为他严格按EHS规定随身携带了双钩，才使他遇紧急情况能沉着冷静，否则，后果不堪设想。
需要说明的是，为刚性执行EHS体系要求，远景为每一个现场项目配置了执法记录仪，确保作业的每一个环节被如实记录。所有的视频都统一存档，这成为EHS体系持续改进的有效手段。
在远景EHS体系中，职业健康和环境管理同样不可或缺。比如远景江阴工厂噪音管理以及化学品管理等，都是按照国家有关规定和要求严格执行，电动枪噪音不能超过80分贝，为相关员工提供耳罩耳塞防护等等；对涉及一些人体工程的工作，超过15公斤的物体不允许人力搬运，而是采用抬升工具、叉车等专业吊具来解决，可谓细致入微。
在环境管理上，按照环保部门的要求，江阴工厂的废油桶必须由有资质的单位来回收，但在实际操作中难以找到有资质的回收单位，所以当地大部分企业是以50元/个的价格把废空油桶卖给上门的小货主，而远景则花费成本把废空油桶送给有资质的回收企业，绝不把对环境有害的废弃物推给社会。
EHS理念输出帮助改进行业价值观
一位与远景深度合作的客户称，远景EHS体系在企业内部取得的实效有目共睹，也给产业链上下游企业和行业带来了示范效应。
远景对行业内多起安全事故进行反思后，最终形成一个基本的共识：任何环境、职业健康和安全重大伤亡事故都可以避免，远景EHS体系不只是保障远景能源和其供应商的安全，也要给风电开发商最大的支持。
远景EHS部门组织并主导的项目开工前的安全技术交底会是远景EHS与开发商互动的良好开端，远景EHS管理专家对风电项目安装、调试等作业过程安全技术管控要点的专业解读，总能赢得开发商及其安装公司、监理单位的赞许首肯；风电设备投运后，远景EHS更是将风机高空逃生救援联合演练列入与开发商运行团队的固定交流互动项目，并以此带动整个风电行业应急响应能力的全面提升。
2014年11月18日，远景和江苏龙源在项目现场进行了高空逃生救援演练，包括机舱内逃生、机舱顶救援等演练项目。而此前远景内部已多次组织高空逃生救援演练，远景EHS总监顾乃兵成为完成高空逃生“第一跳”的远景人。
演练是远景和合作伙伴应对人身安全事故的一种态度，也是行业核心价值观的一种认同和修炼。另一个例子，按照远景EHS体系规定，出海作业人员不能乘坐小渔船，每人带的防护工具和用品定要放到地上接受安全管理人员检查和拍照。某开发商意识到该问题的重要性后，规定海上风电安装时使用海上交通船，禁止使用小渔船。同样，对于陆上风电，现在大多数开发商参考远景EHS体系的规则，将价格不菲的逃生救援包作为风机的基本配置。而顾乃兵也开始作为EHS理念的布道者，向开发商宣贯EHS体系的重要性，在他看来，这是一个行业逐渐走向理性和成熟的表现。
“在中国推行EHS体系，必然遭遇成本和工期的压力，但我们将其作为一种软性投资，拉动客户、供应商和行业与我们就此达成共识——EHS的投资，一份付出必有一份回报。”张雷说。
事实也证明，无论是开发企业还是供应商都认识到，远景EHS体系是在助其获取更多的利益，远景始终与其站在一起。“EHS要成为可再生能源行业的核心价值观需要行业的共同努力。远景希望通过自身体系的建立和价值的传递，成为风电行业安全和环境的标杆，推动行业理性、健康、可持续发展。”张雷说。
