一开始，笔者以为这家企业可能仅仅是个个例，后来，随机调研了一些企业，很多企业都反映，这种现象普遍存在，多如牛毛、流于形式、眉毛胡子一把抓的检查使得他们一直饱受困扰，早已身心疲惫、苦不堪言。
一、专家检查，企业怎么说？
A企业说，多头检查使企业不胜其烦。他们企业去年一年一共接待了400多次各种形式和名义的检查，安监的、环保的、质检的、消防的、公安的等等，上到国务院，下到乡镇、街道，还有一部分红顶中介打着政府购买服务的名义去检查。每次检查，企业领导都很重视，感觉自己是弱势群体，不想因为检查受到上级批评或处罚，更不想停产整顿或关闭工厂，所以千方百计展现自己好的一面给专家组看，要求企业从上到下都要认真对待，做好迎检工作。这项重任多是安环部牵头，于是准备汇报材料、协调各部门准备迎检的材料和记录、接待检查组、组织召开迎检会议、陪同检查组领导和专家看现场、组织各部门整改专家们提出的各种问题、反馈整改情况等等，安环部门的本职工作无心顾及，整天忙着迎检，却忙的不亦乐乎。
B企业说，不同检查意见相互矛盾使企业不知所措。专家对标准的理解不同、个人素养和工作经历不同，对同一检查对象检查出来的问题和整改意见往往不一样。如专家们钟爱的企业现场“三剑客”：安全警示标示、静电跨接、可燃有毒有害气体检查报警仪，往往甲专家说应该这样，企业下力气整改完了；乙专家又说应该那样，又需要一番整改；结果丙专家又一套说辞，更有个别专家当场就说我不管别人检查也不管你采用什么标准，根据我的经验我认为你就应该这样整改；丁专家说某工厂已经怎么怎么做了，你厂也应该照着做。再比如一个可燃气体探测检测仪，甲专家说安装高度偏高，企业按照专家的意见调低了高度；不久乙专家又来检查，说安全高度偏低，企业没办法，只好又调高；过段时间丙专家检查又说，安装高度不符合规范，还需要调整。于是，经过几次折腾，为了灵活满足不同专家的不同口味，企业灵机一动想出了一个十全十美的好办法，把原本固定式的气体探测检测仪设置了可灵活调节度高度的检测仪。类似的例子，比比皆是。呜呼，哀哉！
C企业说，表面看得多，深入检查的少。每次检查，无论内外部检查或是评价评审，专家在企业停留的时间都非常短，有时候去生产装置外围走马观花看眼了一眼，有的只是转了企业现场的冰山一角，便开始指出一些不疼不痒、鸡毛蒜皮的问题，如缺少一个安全标示、制度不完善等。有些专家也并非依据标准规范，全凭自己的经验；有些专家检查完了提一堆问题，却不给任何解决建议，企业都不知道如何处理和整改，最后也就成了应付了事！最终弄得企业都畏惧检查，害怕专家，管理人员担心专家查出问题，被上级批评，担心专家提出一堆无所适从的问题，浪费很多人力、物力和财力去整改。
D企业说，伪专家多，真专家少。每年接待很多次检查，每次都会有专家，但经常会碰到一些伪专家，有的年级轻轻，有的连企业都没去待过，有的一线生产都没干过，有的干过几年一线生产，就自称某某级别专家，开始指指点点。有的专家看领导脸色，领导说不好就吹毛求疵往死里整；有的专家象大爷似的，架子十足，吹胡子瞪眼，不允许任何反驳；有的专家就是为了拿专家费，没立场、没素质、没原则，专家本来应该帮着政府管理、解决企业问题的，结果把方向带偏了。
什么时候我们的专家扭曲到这种形式了，专家代表着技术的权威，如若权威从根上都流于形式、敷衍了事，企业的安全生产又怎能做好？
二、何为专家？专家的作用是啥？
我们不仅要问，何为专家？专家是指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人，特别精通某一学科或某项技艺，有较高造诣的专业人士。
殊不知安全其实一种非常专业的学科，作为专家，连设备怎么运行的都不懂，电气线路都不熟，连工艺都不清楚，怎么能查出大的风险和隐患。没有深入一线了解，不分青红皂白，光靠一点安全管理知识和经验，提一点不痛不痒的问题，甚至有时候提出在专业人士看来不切实际、哭笑不得的问题？这样的专家其作用在哪里呢？
这让笔者想起了去医院挂专家号看病的事情，专家会诊病人时，往往都会询问病人的病史，查阅病历本，研究以前的治疗经历，同时研究病人在其他医院做过的各种检查和影像资料，作为参考，有时还要补充做一些仪器检查和化验，在此基础上，才会根据自己的技术和经验给出病情的判断，然后给出1234几种治理方案的建议，供病人参考，此外还会向病人交代一大堆日常注意事项。遇到棘手的疑难杂症时，通常还会组织不同专家进行会诊，然后给出治疗方案。
一个企业存在安全风险和隐患，不就类似人生病一样吗？专家去检查企业不正像医院的专家大夫给病人诊断病情一样吗？
三、安全跟治病相通
企业的安全问题就如同慢性病，解决安全问题没有灵丹妙药，更没有特效药，它需要一个长期的、多疗程的治疗过程。
安全管理水平的提升不是一天两天就能有所改观的，它需要长期的过程从各个方面持续改进，仅仅靠一两次一天半天的检查，永远浮在表面，很难从根本上找出企业存在的顽疾，解决企业的重大风险和隐患。很多企业主动找业内一些国外的咨询公司搞安全管理提升，这些咨询公司给出的方案一般至少三年的时间，带领专家团队长期驻扎在企业、轮番轰炸、PCDA，如此企业的安全状态才能有所改观，才能上升到一个台阶。
四、建议
我国化工企业80%为中小企业，安全管理水平和基础参差不齐，的确很多地方需要提升和改进，企业更多地希望专家长时间驻场进行“帮扶”，细致地帮助企业查找问题、分析原因、提供解决方案。
企业是责任主体，国家也一直强调企业是安全风险隐患排查治理的主体，安全管理不能仅靠外部监督和监管，而是要靠企业的内在驱动力。要引导企业自主增强安全生产的能力，就像人自我体质强壮后，做好各种病毒和细菌的防护措施后，就不会生病一样。一个人自身体质弱，不做好防护，三天两头做各种检查也不会不生病。
安全跟治病相通，不治根本，难解其患。不解其患，必成大患！
建议安全检查学习医院大夫看病的模式，不要建立“专家检查小组”，而是成立“解决问题专家小组”，帮助企业查找风险和隐患，为企业提供管理和技术服务，帮助企业解决问题。不仅要查出问题，更多地是要给出解决问题的办法。专家要和企业进行充分的交流和沟通，告诉企业问题的依据是出自哪些规范和条款，企业需要如何去完善？并帮助企业针对性的制定风险防控措施。授人以鱼，更要授人以渔。专家不仅仅要让企业知道怎么做，更重要的是让所有员工明白为什么要这样做。帮助企业提供解决办法的思路，从解决企业问题的角度出发，传道、授业、解惑，“对症下药”、“救死扶伤”才是真的立功德，创价值。